Пронина З.Ю.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 12-2 (174), Декабрь 2010



Ключевые слова: анализ портфеля заказов, бенчмаркинг, жизненный цикл, имплементация стратегии, матрица маккинси, стейкхолдеры, стратегическое управление


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

На протяжении многих лет в отечественной и зарубежной литературе по стратегическому менеджменту рассматриваются и предлагаются для реализации все новые и новые идеи относительно вопросов планирования и формулировки стратегии. Однако вопросы технологий реализации стратегии в значительной мере остаются в тени. В связи с этим аспекты имплементации, исполнения стратегии менее ясны и понятны, чем проблемы ее формулировки и планирования.

---

Источники:
1. Ковени М., Генстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв. Технология воплощения корпоративной стратегии в жизнь. – М. Альпина, 2004. – С. 16.
2. Сазерленд Дж., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – С. 7–10.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2007.
4. Bodley-Scott S., Brache А. Implementation: how to transform strategic initiatives into blockbuster results. – N.Y.: McGraw Hill, 2008. – P. 34-35.
5. Frooman J. Stakeholder influence strategies // Acad. of management rev. – 1999. – Vol. 24, № 2. – P. 191.