Качан П.А.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 8-2 (165), Август 2010



Ключевые слова: демотивация, заработная плата, кадровая политика, мотивация, организационная культура, стимулирование труда, управление персоналом


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Каждой организации в целях получения наилучших результатов деятельности необходимо научиться управлять мотивационными факторами и постоянно исследовать эффективность мотивационного процесса. В современных условиях компания в большей степени должна беспокоиться не о том, как мотивировать сотрудника, поскольку он уже обладает мотивацией, а о том, как не вызвать обратного эффекта, то есть демотивации.

---

Источники:
1. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. – 2008. – № 14 – С. 43.
2. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5.
3. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. – 2008. – № 1.
4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика. – 2007. – С. 121.
5. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. – 2008. – № 9.
6. Катков В. Формирование организационной культуры на предприятии // Управление персоналом. – 2008. – № 2. – С. 62.
7. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В. и др. Мотивация песонала // Методы менеджмента качества. – 2008. – № 11. – С. 78.