Иванова М.О.Опубликовано в журнале:
Креативная экономика
– № 7 (31), Июль 2009



Ключевые слова: компенсация труда, мотивация, оплата труда, опционный план, топ-менеджеры, топ-менеджмент, торговля, торговые сети, трудовые отношения, управленческий персонал


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Система оплаты труда для руководителей торговых сетей должна содержать в себе четыре ключевых элемента: фиксированное вознаграждение; вознаграждение за достижение корпоративных целей; вознаграждение за достижение индивидуальных целей; опционный план (приведён рисунок). «Структура компенсационного пакета топ-менеджеров продолжает смещаться в сторону уменьшения оклада и увеличения премий и бонусов, при этом необходимо устанавливать четкую связь между целями компании, результатами труда и оплатой топ-менеджеров», – утверждает автор. Внедрение опционных программ положительно сказывается на мотивации работника-собственника и развитии внутрикорпоративных отношений. Исследование рассчитано на руководителей торговых сетей и предприятий, а также на читателей, которых интересуют вопросы мотивации труда управленческого персонала в торговле и её дальнейшего развития.

---

Источники:
1. Бараусов В. Опционы в законе мотивируют эффективный менеджмент // Деловой Петербург. 20 января 2003. http://www.kadis.ru/daily/dayjust.phtml?id=5220
2. Страхов С.А. Мотивация персонала // Справочник по управлению персоналом, 2006. – №9.
3. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996 N 39-ФЗ // Российская газета, 25 апреля 1996 с последующими изменениями от 26.11.1998 №182-ФЗ, от 08.07.1999 №139-ФЗ, от 07.08.2001 № 121-ФЗ, от 28.12.2002 №185-ФЗ, от 29.06.2004 №58-ФЗ, от 28.07.2004 № 89-ФЗ, от 07.03.2005 №16-ФЗ, от 18.06.2005 №61-ФЗ, от 27.12.2005 №194-ФЗ.
4. Х5 поделится с менеджерами // RBC daily, 02 марта 2007. http://www.rbcdaily.ru/2007/03/02/market/267230