Никольский А.В.Опубликовано в журнале:
Экономика труда
– Том 3, Номер 2 (Апрель-Июнь 2016)

JEL classification: L23, M12, M54

Ключевые слова: адаптация, анализ, аттестация, выработка, нормирование и организация труда, обучение, персонал, потери рабочего времени


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Невыполнение норм выработки, нарушение технологических процессов изготовления детали, нарушение дисциплины труда, простои - это все потери рабочего времени в результате плохой организации труда и адаптации сотрудника в условиях производства, и это является проблемой многих предприятий. Одним из сложных и важных этапов в жизни любого сотрудника – это его адаптация в новом для него месте работы, без данного процесса невозможна любая детальность и тем более долгосрочная и перспективная. В статье представлены основные элементы процесса адаптации работника производства в системе нормирования труда, автором работы предложены рекомендации, как для работника производства, так и для специалиста по нормированию труда по улучшению процесса адаптации работника производства. Представим первую часть цикла статей, посвящённых участникам системы организации и нормирования труда. Статья предназначена для сотрудников сферы производства, специалистов по нормированию труда, работникам производств и студентов экономических специальностей.

Основные тезисы:

► в некоторых случаях установить причину конфликта через открытые официальные каналы невозможно, но есть те, кто идет на ложь, хитрости, и выясняют подлинные причины конфликтов (что не всегда приводит к положительному эффекту)
► важно первое впечатление от нового сотрудника, так как на свежий взгляд видны те замечания, которым не придавали значения специалисты со стажем
► полноценная адаптация работника производства в системе нормирования труда должна произойти за три месяца, поэтому для нового сотрудника в период его адаптации рекомендуется применять шкалу исчисления выработки
► процесс адаптации в системе организации и нормирования труда затруднителен (не всегда) только лицам, которые не знакомы с системой; с такими сотрудниками надо более тщательно работать и объяснять причины тех или иных действий, тут важно именно предоставлять информацию, делиться, а не отстаивать свою точку зрения

---

Источники:
1. Шейнов В.П. Искусство управлять людьми. – Минск: Харвест, 2004. – 512 с.
2. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии: Учебник. – М.: МИК, 2010.
3. Кулькова И.А. Перспективы развития экономических наук о человеческих ресурсах // Human Progress. – 2015. – Т. 1. – № 1. – С. 3–13.
4. Тихомирова Т.П., Чучкалова Е.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебное пособие. – Екатеринбург, 2008.
5. Никольский А.В. Оценка компетентности сотрудников системы организации и нормирования труда // Human Progress. – 2015. – Т. 1. – № 1. – С. 39–47.
6. Никольский А.В. Нормирование труда – источник прибыли предприятий // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2014. – № 6. – С. 32–40.