инструменты управления

1. Иванова А.А.
Государственная политика управления стратегическими отраслями экономики: методы, инструменты, технология // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2017).  
Данное исследование посвящено обзору основных методов, инструментов и технологии управления стратегическими отраслями экономики и анализу их применимости в современных условиях. Автором дается дефиниция стратегической отрасли в контексте ее влияние на развитие социально-экономической системы, исследуются возможности управления развитием отрасли. В качестве результатов исследования представлена графическая модель технологии государственного управления развитием стратегических отраслей экономики.

Иванова А.А. Государственная политика управления стратегическими отраслями экономики: методы, инструменты, технология // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 18. – с. 2615-2624. – doi: 10.18334/rp.18.18.38312.

---

2. Дробышевская Л.Н., Стадникова Н.В.
Современные инструменты управления изменениями на предприятии // Российское предпринимательство. (№ 4 / 2017).  
В статье рассматриваются инструменты управления изменениями на примере предприятий полиграфической отрасли. Представлены несколько направлений деятельности, по которым проводится анализ современных инструментов управления. Управление на современных полиграфических предприятиях направлено на обеспечение согласованности логистических операций всех уровней взаимодействия, слаженности в работе производственных подразделений и участков.

Дробышевская Л.Н., Стадникова Н.В. Современные инструменты управления изменениями на предприятии // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 4. – с. 603-620. – doi: 10.18334/rp.18.4.37452.

---

3. Аверченко Л.И.
Система сбалансированных показателей для холдингов оборонной промышленности // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2011).  
В статье рассмотрен вопрос построения системы сбалансированных показателей в деятельности холдингов стратегических отраслей в период структурных преобразований (на примере холдингов ОПК). Особое внимание уделено показателям четырех перспектив: финансовой, кадровой, клиентской и внутренних бизнес-процессов.

Аверченко Л.И. Система сбалансированных показателей для холдингов оборонной промышленности // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 12. – с. 65-71. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7221.

---

4. Гусев М.М.
Интерпретация функций контроллинга // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2011).  
Статья посвящена исследованию функций контроллинга на предприятии. Подробно рассмотрены задачи контроллинга, реализуемые в рамках полномочий и ответственности службы контроллинга.

Гусев М.М. Интерпретация функций контроллинга // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 7. – с. 46-52. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6904.

---

---

5. Ильина О.Н.
Оценка уровня зрелости управления проектами в организации // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2008).  
В настоящее время проектный подход к управлению становится общепризнанным мировым стандартом работы. Он применяется все большим количеством российских предприятий. Поэтому особую актуальность приобретают вопросы оценки уровня зрелости компании в применении методов и инструментов управления проектами.

Ильина О.Н. Оценка уровня зрелости управления проектами в организации // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 11. – с. 26-30. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2853.

---

6. Пыжлаков Д.С.
Концепция динамического SWOT-анализа // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2008).  
Одной из общих тенденций развития принципов использования управленческого учета является попытка учитывать динамику изменений в окружающей среде. SWOT-анализ, (как одна из популярных концепций менеджмента с момента своего появления) претерпел значительные изменения. Но до сих пор так и не создано четкой методики динамического SWOT-анализа.

Пыжлаков Д.С. Концепция динамического SWOT-анализа // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 6. – с. 133-138. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2781.

---

7. Симионов Р.О.
Анализ процесса управления персоналом как инструмент организационного развития предприятия // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2007).  
У субъектов предпринимательства, желающих продвигать и расширять свой бизнес, в определенный период, в числе важнейших стратегических задач, возникает вопрос о своем организационном развитии. В этот момент на передний план выходят проблемы построения оптимальной, устойчивой и соответствующей целям организации системы управления. Ведь именно управление и представляет функцию организации, обеспечивающую сохранение ее структуры, поддержание режима деятельности, реализацию целей и программ.

Симионов Р.О. Анализ процесса управления персоналом как инструмент организационного развития предприятия // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 11. – с. 96-101. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2563.

---

8. Саликов Ю.А.
Системно-функциональная концепция инструментария современного менеджмента // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2007).  
Рыночные преобразования в отечественной экономике требуют усиления роли руководства предприятием, вызывают необходимость применения новых подходов к построению его системы управления. Вместе с тем, в настоящее время отсутствует устоявшийся механизм хозяйствования, практика менеджмента базируется на эмпирических подходах и носит эклектический характер, в силу чего, как правило, является неэффективной.

Саликов Ю.А. Системно-функциональная концепция инструментария современного менеджмента // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 10. – с. 52-56. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2517.

---

9. Панов И.Ю.
Принципы развития бизнес-процессов: аспекты внедрения процессно-ориентированного управления // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2007).  
В развитии бизнес-процессов можно выделить четыре стадии: пионерскую, дифференциальную, интеграционную и ассоциативную. Переход от «пионерских» и «дифференциальных» к «интеграционным» и «ассоциативным» бизнес-процессам позволит эффективно внедрять процессно-ориентированное управление с использованием современных бизнес-инструментов.

Панов И.Ю. Принципы развития бизнес-процессов: аспекты внедрения процессно-ориентированного управления // Российское предпринимательство. – 2007. – Том 8. – № 7. – с. 66-69. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2251.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «инструменты управления»?