Ильина О.Н.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 11-1 (122), Ноябрь 2008



Ключевые слова: инструменты управления, методы управления, проектный подход, управление предприятием, управление проектами


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В настоящее время проектный подход к управлению становится общепризнанным мировым стандартом работы. Он применяется все большим количеством российских предприятий. Поэтому особую актуальность приобретают вопросы оценки уровня зрелости компании в применении методов и инструментов управления проектами.

---

Источники:
1. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. – М.: ФАИР-Пресс, 2006.
2. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: ДМК Пресс, 2003.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами – М.: Омега-Л,
4. Орр Алан Д. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006.
5. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: Олимп-Бизнес, 2005.
6. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Knowledge Foundation. – PMI, 2003.
7. Q&A’s for the PMBOK Guide, Third Edition. – PMI, 2005.
8. Turner R.J., Huemann M., Keegan A. Human Resource Management in the Project-Oriented Organization. – PMI, 2008.