Working Out Development Strategy for the Logging Companies in the Region

Разработка стратегии развития лесозаготовительных предприятий является неотъемлемой частью эффективного управления конкурентоспособностью регионального ЛПК [1]. Стратегия развития должна учитывать специфику каждого отдельного региона, особенностей функционирования и развития его ЛПК в целом и лесозаготовительной отрасли в частности. Поэтому разработка универсальной стратегии развития предприятий нерациональна и на практике труднореализуема.

На основе накопленного отечественного и зарубежного опыта нами предложены концептуальные положения и приоритетные направления стратегии развития лесозаготовительных предприятий в конкурентной среде. Основу концепции составляет описание и обоснование последовательности основных этапов разработки и реализации стратегии.

Модель организации разработки стратегии

Нами предлагается концептуальная модель организации разработки стратегии развития лесозаготовительных предприятий (ЛЗП) региона, включающая следующую последовательность этапов (см. рис. на с. 158-159).

Рис. Концептуальная модель разработки стратегии развития лесозаготовительных предприятий региона

Этап 1. Предварительный. Предполагает проведение детального и всестороннего комплексного анализа состояния лесозаготовительной промышленности во взаимосвязи с ЛПК региона в целях выявления и классификации факторов, оказывающих влияние на развитие лесозаготовительных предприятий. В ходе анализа проводится классификация на внутренние сильные и слабые стороны и внешние благоприятные и неблагоприятные факторы.

Этап 2. Целеполагание. На данном этапе разрабатываются миссия и долгосрочные целевые ориентиры развития ЛПЗ региона. В настоящее время для большинства лесозаготовительных предприятий основной целью является выход из кризиса и устойчивый рост доходов, основанный на повышении рационального использования лесных ресурсов.

Этап 3. SWOT-анализ. Предполагает проведение анализа сильных и слабых сторон ЛЗП региона а также внешних благоприятных возможностей и потенциальных угроз их развития. Для преобразования лесных ресурсов региона в конкурентное преимущество его ЛПК, которое возникает в результате эффективного и рационального использования ресурсов, необходимо выявить позитивный потенциал развития лесозаготовительных предприятий. Это предлагается осуществить посредством проведения SWOT-анализа лесозаготовительной отрасли региона (пример для Пермского края – см. табл. на с. 160). В ходе SWOT-анализа выявляются сильные и слабые стороны лесозаготовительной промышленности региона, существующие угрозы и перспективы развития.

Таблица

Ключевые факторы матрицы SWOT сильных и слабых сторон лесозаготовительныхпредприятий Пермского края

Результаты SWOT-анализа показывают, что лесозаготовительные предприятия Пермского края, находясь в кризисном состоянии, тем не менее, располагают значительным позитивным потенциалом, при условии грамотного и эффективного использования которого в стратегической перспективе возможно решение существующих на сегодняшний день проблем в отрасли и повышение конкурентоспособности ЛПК региона в целом.

Этап 4. Разработка стратегии развития ЛЗП рассматривается как совокупность приоритетных проектов развития и осуществляется по следующему алгоритму: формулируются цели проектов развития, описываются ожидаемые результаты их внедрения и уровень развития ЛЗП, достигнутый благодаря реализации проектных мероприятий; разрабатываются укрупненные планы мероприятий по каждому проекту; составляются бюджеты проектов и формируется портфель проектов развития ЛЗП региона.

Этап 5. Разработка механизма реализации стратегии развития ЛЗП включает следующую последовательность процедур: разработку комплекса организационных и финансовых мероприятий по реализации стратегии; организацию системного мониторинга деятельности ЛЗП региона; реализацию целевых программ развития и организация взаимодействия ЛЗП и лесоперерабатывающих предприятий региона.

Этап 6. Контроллинг реализации стратегии развития ЛЗП – заключительный этап, предусматривающий выполнение ряд аналитических процедур: анализ и оценку показателей реализации проектов развития ЛЗП и достижения ожидаемых результатов; анализ и оценку эффективности стратегического развития ЛЗП региона; осуществление обратной связи, позволяющей оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды и корректировать стратегию развития.

Приоритетные направления стратегии развития лесозаготовительных предприятий

Проведенный анализ состояния и уровня развития ЛЗП Пермского края позволил сформулировать следующие приоритетные направления стратегии развития лесозаготовительных предприятий региона.

1. Повышение эффективности деятельности ЛЗП и обеспечение потребителей региона продукцией лесозаготовительной промышленности собственного производства.В рамках этого направления необходимо осуществить следующие мероприятия: развитие транспортной сети в регионе за счет строительства лесохозяйственных дорог круглогодичного действия; внедрение системы рационального распределения лесосырьевых ресурсов региона, обеспечивающей их эффективное использование; повышение уровня освоения расчетной лесосеки за счет организации эффективного взаимодействия ЛЗП, ЛПК и региональных властей; создание условий по техническому перевооружению ЛЗП.

2. Активизация деятельности по привлечению инвестиций в основной капитал ЛЗП региона. В данном направлении целесообразны следующие мероприятия: разработка инвестиционных проектов, в том числе обеспечивающих использование инвестиционного потенциала потребителей древесины; заключение специальных соглашений в случае крупномасштабных инвестиционных проектов, предусматривающих предоставление государственных гарантий и льгот на пользование лесными ресурсами; увеличение удельного веса высококачественной обработанной древесины посредством внедрения и освоение новейших форм лесопользования.

3. Повышение эффективности использования лесных ресурсов. В данном направлении актуальны следующие мероприятия: совершенствование лесозаготовительных технологий посредством модернизации оборудования лесозаготовки и внедрения новейших технологий переработки отходов лесозаготовительной деятельности; ужесточение государственного лесного контроля и надзора в целях пресечения нелегального оборота древесины; создание предприятий по воспроизводству лесных ресурсов; развитие научно-технического и кадрового потенциала отрасли.

Заключение

Перечисленные приоритетные направления носят комплексный характер, соответствуют стратегическим приоритетам развития ЛПК региона и способствуют повышению его конкурентоспособности в условиях эффективного и рационального лесопользования. При грамотной и целенаправленной реализации указанных направлений развития лесозаготовительной отрасли на основе имеющегося позитивного потенциала возможно формирование значительных конкурентных преимуществ регионального ЛПК, которые в перспективе могут способствовать не только решению актуальных проблем и выводу отрасли из кризиса, но и обеспечению долгосрочного развития лесозаготовительных предприятий в конкурентной среде.