bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Switch to English:to English

Влияние организационной культуры на построение модели контроллинга в условиях инновационной деятельности


Хорев А.И., Агеева И.В., Совик Л.Е.
(подробнее об авторах)

Хорев Александр Иванович – доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой бухгалтерского учета, консалтинга и финансов Воронежской государственной технологической академии

Агеева Ирина Владимировна – аспирантка кафедры бухгалтерского учета, консалтинга и финансов Воронежской государственной технологической академии

Совик Людмила Егоровна – кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета, консалтинга и финансов Воронежской государственной технологической академии

Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 2-1 (152), Февраль 2010



Ключевые слова: государственно-частное партнерство, инновационное развитие, инновационный тип организационной культуры, контроллинг, организационная культура, стиль управления


Цитировать статью:
Хорев А.И., Агеева И.В., Совик Л.Е. Влияние организационной культуры на построение модели контроллинга в условиях инновационной деятельности // Российское предпринимательство. — 2010. — № 2-1 (152). — с. 48-54. — URL: http://bgscience.ru/lib/5888


Другие статьи по этой тематике :
Мишарин Ю.В. (2013) Модель организационно-экономического механизма стратегирования в инновационной деятельности
Докукина И.А. (2011) Сущность контроллинга инновационной деятельности сельскохозяйственных организаций
Яковенко Н.В. (2007) Влияние организационной культуры на деятельность организации

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Переход к инновационному типу развития невозможен без укрепления организационной культуры. В статье проведена диагностика организационной культуры корпоративного объединения радиоэлектронной промышленности Воронежской области. Предложен новый тип организационной культуры, характерный для компаний с участием государственно-частного партнерства при формировании модели контроллинга.







Источники: