Баранская А.Н.Опубликовано в журнале:
Креативная экономика
– № 12 (48), Декабрь 2010



Ключевые слова: инструментарий менеджмента, конкурентные преимущества, проектный подход, проекты, процессный подход, процессы, стратегия


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Изменения характера экономики и бизнес-среды в конце XX – начале XXI веков привели к пересмотру компаниями концепций и значения инструментов управления. На рубеже веков процессный и проектный подходы стали противопоставляться как инструменты стратегического управления. Данная статья показывает, что в инновационной экономике трансформировались основы конкурентного преимущества, которое стало базироваться на целом комплексе компонент, а основной стратегией стала радикальная, что привело к тому, что процессные инструменты постепенно переходят в разряд операционных, в то время как проектные становятся стратегическими. Таким образом, в статье показано, что в инновационной экономике противопоставление двух подходов более не релевантно.

---

Источники:
1. March J. Exploration and exploitation in organizational learning // Organizational Science. – 1991. – №1 (2).
2. Hall J., Johnson E. When Should a process be Art, not Science? // Harvard Business Review. – 2009. – March.
3. Hayes R., Pisano G., Upton D. Strategic Operations. Competing through Capabilities. – New York, USA: The Free Press, 1996.
4. Teece D. Managing Intellectual Capital. – New York, USA: Oxford University Press, 2002.
5. Heizer J., Render B. Operations Management. 9 ed. – Upper Saddle River, USA: Pearson Education Inc., 2008.
6. Prahalad C.K.; Krishnan M. The New Age of Innovation: Driving Cocreated Value Through Global Networks. – Boston, USA: McGraw Hill, 2008.
7. Jeston J.; Nelis J. Management by Process. A roadmap to sustainable Business Process Management. – Burlington, USA: Elsevier Ltd., 2008.