проекты

1. Губанов Р.С.
Анализ приоритетных инвестиционных проектов, реализуемых в отраслях агропромышленного комплекса // Экономические отношения. (№ 3 / 2018).  
В статье рассматриваются критерии стимулирования отечественного аграрного бизнеса как атрибуты анализа приоритетных инвестиционных проектов в условиях необходимости повышения эффективности инвестиций в развитие агропромышленного комплекса России. Систематизируются результаты реализации приоритетных инвестиционных проектов, реализуемых за период с 2012 по 2016 гг. в отраслях агропромышленного комплекса. На основе исследований отечественных ученых предлагается использовать обобщающий показатель результативности анализа приоритетных инвестиционных проектов. Расчет данного показателя в практике оценки эффективности бюджетных расходов, выделяемых для развития АПК и сельского хозяйства позволит своевременно и гибко маневрировать параметрами производительности, фондооотдачи и издержкоемости сельскохозяйственного производства.

Губанов Р.С. Анализ приоритетных инвестиционных проектов, реализуемых в отраслях агропромышленного комплекса // Экономические отношения. – 2018. – Том 8. – № 3. – с. 389-398. – doi: 10.18334/eo.8.3.39317.

---

2. Тебекин А.В.
Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития // Российское предпринимательство. (№ 24 / 2017).  
На основе анализа известных из мировой практики подходов к исследованию эволюционных процессов развития методов управления проектами выполнена их критическая оценка. Представлены результаты анализа процессов развития методов управления проектами с учетом динамики больших циклов экономической активности Н.Д. Кондратьева. Предложен авторский вариант систематизации процессов эволюции методов управления проектами в период с 1910 по 2020-е годы. Представлен прогноз развития методов управления проектами в период 2020-2030-х гг.

Тебекин А.В. Эволюция методов управления проектами: мировой опыт и перспективы развития // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 24. – с. 3969-3994. – doi: 10.18334/rp.18.24.38679.

---

3. Савченко Я.В.
Динамика развития государственно-частного партнерства в регионах на примере Свердловской области // Государственно-частное партнерство. (№ 4 / 2016).  
В статье рассмотрена динамика развития сферы государственно-частного партнерства за период с 2013 по 2016 годы в целом в России, а также на региональном и муниципальном уровне на примере Свердловской области. Анализируется тенденции в развитии сферы ГЧП, обусловившие всплеск интереса к государственно-частному партнерству со стороны бизнеса.

Савченко Я.В. Динамика развития государственно-частного партнерства в регионах на примере Свердловской области // Государственно-частное партнерство. – 2016. – Том 3. – № 4. – с. 265-272. – doi: 10.18334/ppp.3.4.37166.

---

4. Кезинова Н.С.
Оценка привлекательности инновационных проектов предприятий машиностроительного комплекса Республики Дагестан // Креативная экономика. (№ 8 / 2011).  
В статье рассматриваются вопросы интенсификации процесса модернизации российской экономики путем реализации инновационных проектов. Определены перспективные направления развития ведущих предприятий машиностроительного комплекса Республики Дагестан, наиболее значимые факторы, которые должны учитываться при выборе и реализации инновационных проектов.

Кезинова Н.С. Оценка привлекательности инновационных проектов предприятий машиностроительного комплекса Республики Дагестан // Креативная экономика. – 2011. – Том 5. – № 8. – с. 66-70. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4442.

---

---

5. Баранская А.Н.
Процессный и проектный подходы в стратегическом управлении организациями инновационной экономики // Креативная экономика. (№ 12 / 2010).  
Изменения характера экономики и бизнес-среды в конце XX – начале XXI веков привели к пересмотру компаниями концепций и значения инструментов управления. На рубеже веков процессный и проектный подходы стали противопоставляться как инструменты стратегического управления. Данная статья показывает, что в инновационной экономике трансформировались основы конкурентного преимущества, которое стало базироваться на целом комплексе компонент, а основной стратегией стала радикальная, что привело к тому, что процессные инструменты постепенно переходят в разряд операционных, в то время как проектные становятся стратегическими. Таким образом, в статье показано, что в инновационной экономике противопоставление двух подходов более не релевантно.

Баранская А.Н. Процессный и проектный подходы в стратегическом управлении организациями инновационной экономики // Креативная экономика. – 2010. – Том 4. – № 12. – с. 130-135. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4349.

---

6. Крылова Ю.В.
Маршрутизация как инструмент стратегического управления инновациями // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2005).  
Управление инновациями на уровне отдельной фирмы и целой отрасли требует развития эффективных инструментов и процедур принятия стратегических и инвестиционных решений. Крупные инновационные компании ежедневно сталкиваются с необходимостью планирования и отслеживания множества различных проектов. Этот процесс становится неуправляемым, если отсутствуют средства интеграции технологического и стратегического планирования. Одним из наиболее эффективных инструментов инновационного менеджмента, который успешно применяется в настоящее время в ряде высокотехнологичных компаний, является маршрутизация.

Крылова Ю.В. Маршрутизация как инструмент стратегического управления инновациями // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 3. – с. 13-18. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1335.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «проекты»?