Оголихина С.Д.Опубликовано в журнале:
Экономика труда
– Том 3, Номер 2 (Апрель-Июнь 2016)

JEL classification: J24, J30, M52

Ключевые слова: мотивация труда, предприятия, производительность труда, рабочие кадры, система Ипрошеар, система Ракера, система Скэнлона, системы оплаты труда, стимулирование труда


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В статье рассмотрена актуальная на сегодняшний день проблема мотивации труда на российских предприятиях. Определены недостатки отечественных систем стимулирования труда и проведен сравнительный анализ зарубежных систем оплаты труда, а также выявлена возможность их применения на российских предприятиях. Обозначены положительные эффекты от внедрения западных систем стимулирования труда.

Основные тезисы:

► в мировой практике во многих западных странах уже давно внедрены и успешно применяются современные системы в области стимулирования труда, но большинство российских предприятий продолжают использовать привычные системы оплаты и стимулирования труда
► система Скэнлона базируется на распределении между работниками и организацией экономии издержек на заработную плату, полученной в результате повышения производительности труда, выработанной в расчете на одного работника
► система Ракера основана на премировании сотрудников в результате роста объема условно чистой продукции в расчете на один доллар заработной платы
► система Ипрошеар была разработана Митчеллом Фейном в 1974 г. с целью упрощения расчетов показателей, которые предполагают выявление экономии в часах на производство единицы продукции
► для применения систем участия в прибыли на предприятии должны быть налажены прочные партнерские отношения между капиталом и трудом
► отсутствие государственного регулирования со стороны российского законодательства дополнительного стимулирования работников является существенным пробелом, который затрудняет развитие частных компаний РФ
► повременно-премиальная система должна иметь дифференцированный подход и учитывать вклад каждого отдельного рабочего
► западные системы стимулирования и оплаты труда могут быть применены на российских предприятиях, где рабочие могут непосредственно влиять на итоговые показатели деятельности и принимать активное участие в разработке управленческих решений

---

Источники:
1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Глава 8, п. 6 // Управление персоналом: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014.
2. Глава 6, п. 10 // Как добиться успеха. Практические советы деловым людям / М.М. Иванов [и др.]. – М.: Издательство Политической литературы, 2007.
3. Глава 37, статья 709, п. 2 // Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 2) от 26.01.1996 № 14-ФЗ.
4. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Лекция 11 // Общий менеджмент: Курс лекций. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013.
5. Абрамова С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала // Проблемы современной экономики: Сборник материалов конференции. – Челябинск: Два комсомольца, 2012. – С. 149–153.
6. Макарова А.О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях // Молодой ученый. – 2013. – № 6. – С. 376–379.
7. Финансовый кризис в России и мире. – М: Проспект, 2009. – 256 с.
8. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией?. – М.: Бератор-Пресс, 2003. – 160 с.