Роль и место планирования в антикризисном управлении современной организацией

Translation will be available soon.
Статья в журнале
Об авторах:


Аннотация:
Планирование как особый вид управленческой деятельности обеспечивает согласованность и целенаправленность работы всех участников процесса производства. Несмотря на то, что элементы планирования присущи любому процессу труда, в самостоятельную функцию планирование выделилось лишь на определённой ступени развития производства. Однако, как отмечает А.И. Ильин, «выделение особой функции планирования как вида деятельности не совпадает по времени с возникновением науки планирования, которая оформилась в самостоятельную отрасль знаний в начале XX столетия».

Ключевые слова:

планирование, антикризисное управление
Цитировать публикацию:
Роль и место планирования в антикризисном управлении современной организацией – С. 78-80.

Rol i mesto planirovaniya v antikrizisnom upravlenii sovremennoy organizatsiey. , 78-80. (in Russian)

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей

Публикация научных статей по экономике в журналах РИНЦ, ВАК (высокий импакт-фактор). Срок публикации - от 1 месяца.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241




Планирование как особый вид управленческой деятельности обеспечивает согласованность и целенаправленность работы всех участников процесса производства. Несмотря на то, что элементы планирования присущи любому процессу труда, в самостоятельную функцию планирование выделилось лишь на определённой ступени развития производства. Однако, как отмечает А.И. Ильин, «выделение особой функции планирования как вида деятельности не совпадает по времени с возникновением науки планирования, которая оформилась в самостоятельную отрасль знаний в начале XX столетия». Нельзя не отметить, что в нашей стране накоплен огромный уникальный опыт планирования, который и сейчас не потерял своего значения. Планирование базировалось на принципах директивности, сочетания пропорциональности и выделения приоритетов, интересов государства и предприятий. При переходе к рыночной экономике некоторые из них перестали применяться, другие модифицировались, а трети стали отражать специфику новых экономических условий. Формирование высокоэффективного механизма хозяйствования в России связано с той практикой, которую выработала наша страна в области прогнозирования и планирования. Однако в СССР планирование в основном нацеливалось на решение производственно-технических задач, а «проблемы сбыта, управления ценами, финансового обеспечения и организации рекламы оставались на втором плане, если вообще возникали». В начале 1990-х годов общегосударственная директивно-плановая система была ликвидирована. В 1996 году «на самом верху» объявили о решении всех задач перехода от плановой к рыночной экономике, и любое движение в сторону регулирования стало восприниматься как возврат к старому. Однако Г.К. Лапушинская и А.Н. Петров отмечают: «Нельзя согласиться с мнением ученых, не считающих планирование наукой и рассматривающих этот процесс лишь как метод принятия решений, форму реализации социально-экономической политики. Более того, в условиях реформирования российской экономики большинство специалистов стали отрицать не только науку планирования, но и его практику как структурный элемент системы управления и регулирования экономики». Отбрасывать систему планирования неразумно. Рыночные начала ещё не являются свидетельством их превосходства над плановыми рычагами. И планирование не исчерпывается лишь заданиями, выполнение которых обязательно. Главное в планировании — это определение целей, путей их достижения, обеспечение сбалансированности и взаимоувязки. Когда рыночные отношения стали реальностью, пришло понимание того, что и план, и рынок — это взаимодополняющие элементы одной экономической системы. На наш взгляд, в рыночных условиях в системе функций управления планирование занимает центральное место в силу следующих причин: § С планирования начинается процесс управленческого решения и формируется такое решение, в реализации которого впоследствии становится возможной и управленческая деятельность. § От планирования (качества работу по подготовке управленческих решений) зависит качество самих решений и предполагается успех или неуспех всей управленческой деятельности. § Управленческое решение обеспечивает непрерывное протекание всех управляемых процессов, поскольку является конечным результатом процесса планирования и связывает прошлое с будущим через настоящее. В связи с переходом к рыночным методам хозяйствования в науке и практике идёт переосмысление роли и места функции планирования в управлении. По процессу и системе планирования в антикризисном управлении тоже не существует единой точки зрения В современной литературе в основном рассматривается только стратегическое планирование как один из элементов разработки антикризисной стратегии. А тактическому и операционному планированию, на наш взгляд, должного внимания не уделяется. Однако нельзя не отметить, что именно в антикризисном управлении планирование приобретает особую актуальность и значимость. Основными причинами осуществления планирования в процессе антикризисного управления, на наш взгляд, являются: 1. Обоснование стратегии вывода организации из кризисной ситуации. 2. Определение основных рыночных перспектив организации, объема продаж, ожидаемых финансовых результатов. 3. Определение источников финансирования намеченных мероприятий. В качестве основных задач планирования в антикризисном управлении предприятием можно назвать: - формулировку долгосрочных, краткосрочных и среднесрочных целей предприятия; - определение конкретных направлений деятельности предприятия; - планирование деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка; - определение объёма продаж продукции предприятия; - оценку затрат на создание и реализацию продукции; - разработку процедур по изменению и корректировке маркетинговой политики; - инвентаризацию имущества и продажу свободных активов; - определение направлений совершенствования системы оплаты труда и организации деятельности предприятия в целом. Помимо этого, некоторые исследователи выделяют в качестве отдельного вида антикризисное планирование и определяют его как комплекс мероприятий, направленных на преодоление кризисной ситуации в случае её возникновения. Оно включает в себя формальный антикризисный план, проведение обучающих тренингов для персонала и подготовку необходимой документации. Однако нельзя отрицать одного: в рыночных условиях, а особенно в условиях антикризисного управления планирование является искусством. Сложность планирования состоит в том, что некоторые процессы в макроэкономике вообще не поддаются точному планированию, а макроэкономические показатели (деятельность конкурентов, объем спроса и другие) не обладают высокой степенью надёжности. Поэтому планирование в условиях рынка базируется на неполных данных. Планирование в антикризисном управлении является непрерывным процессом изучения путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. И планы в условиях антикризисного управления не должны носить директивного характера — они должны меняться в соответствии с конкретной ситуацией.



Издание научных монографий от 15 т.р.!

Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т.р.!
В базовую стоимость входит корректура текста, ISBN, DOI, УДК, ББК, обязательные экземпляры, загрузка в РИНЦ, 10 авторских экземпляров с доставкой по России.

creativeconomy.ru Москва + 7 495 648 6241



Источники:
1. Зуб А.Т. Панина Е.М. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие. - М.: ИД «ФОРУМ»; ИНФРА-М, 2007.
2. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Мн.: Новое знание, 2005.
3. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Дашков и Ко, 2003.
4. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК «Система» // Российский экономический журнал, 1999, №8.
5. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.