Преобразование системы управления для адаптации современных принципов организации производства на предприятиях ОПК
Бобрышев А.Д., Дворцова О.В.
(подробнее об авторах)
Бобрышев Артур Дмитриевич – доктор экономических наук, профессор, профессор учебного отдела аспирантуры, Центральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности «Центр» (Центральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности «Центр» )
Дворцова Ольга Владимировна – соискатель, Военный университет Министерства обороны Российской Федерации (Военный университет Министерства обороны Российской Федерации)
Ключевые слова:бережливое производство, оборонно-промышленный комплекс, организация производства, предприятие, проект, система управления, современные концепции
Цитировать статью: Бобрышев А.Д., Дворцова О.В. Преобразование системы управления для адаптации современных принципов организации производства на предприятиях ОПК // Экономика и социум: современные модели развития. — 2017. — № 3 (18). — с. 29-41. — URL: http://bgscience.ru/lib/40384
Цель. Цель исследования состоит в обосновании целесообразности разработки методических положений по преобразованию системы управления предприятием для адаптации современных принципов организации производства в оборонно-промышленном комплексе. Материалы и методы. При проведении исследования использованы материалы предприятий и организаций оборонно-промышленного комплекса, приступивших к освоению современных концепций организации производства. Для обоснования выводов статьи применялись методы сравнительного анализа, декомпозиции и структурного анализа. Результаты. Результаты исследования, приведенные в статье, показали наличие тесной взаимной связи и взаимозависимости между положениями внедряемых современных концепций организации производства и элементами системы управления предприятиями. Установлено, что внесение радикальных изменений в принципы организации производственной деятельности без корректировки управляющей подсистемы не обеспечивает институализации позитивных изменений на предприятии в силу нарушения синергии взаимодействия его основных подсистем. Выводы. Проведенный анализ тесной взаимосвязи положений современной концепции «бережливого производства» с мерами по адекватной модернизации элементов системы управления предприятием делает очевидной необходимость дополнения имеющихся рекомендаций по организации производства решениями в отношении реорганизации системы управления. Теоретическая разработка и практическая реализация механизмов выполнения этой работы позволят превратить внедрение современных методов оптимизации ключевых аспектов деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса и гражданской промышленности в динамичный осознанный процесс с предсказуемым конечным результатом.
Источники: 1. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 402 с.
2. Большой Российский энциклопедический словарь. М.: Большая Российская энциклопедия, 2003. 1888 с.
3. Ковалев В.И., Медведев А.А. Система бережливого производства и ее внедрение в организациях оборонно-промышленного комплекса Минпромторга России // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. 2016. № 3. С. 44–50.
4. Мурзак Н.А. Анализ отечественного опыта внедрения бережливого производства на машиностроительных предприятиях // Вестник университета. 2012. № 11. С. 257–263.
5. Бобрышев А.Д. Модернизация организационного механизма в целях создания устойчивой производственной компании. М.: ЭкспоМедиа-Пресс, 2011. 336 с.
6. Бережливое производство на предприятиях машиностроения: теория и практика внедрения: монография / Н.С. Давыдова, Ю.П. Клочков; Российская акад. естествознания. М.: Издательский дом Акад. естествознания, 2012. 111 с.
7. Бобрышев А.Д. Некоторые подходы к развитию мотивации и стимулирования работников компании // Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий. 2006. № 6 (28). С. 7–15.
