Козина А.М.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 5-2 (111), Май 2008



Ключевые слова: агропромышленный комплекс, инновации, кадровый потенциал, Новгородская область, управление персоналом


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Целенаправленная работа с кадрами – это инвестиции настоящего и будущего. Подбирая специалистов определенного уровня, мы, соответственно, выбираем и уровень экономического развития. Введение в практику кадровой работы научно-обоснованной оценки руководителей и специалистов АПК является поступательным процессом, включающим освоение новых методов и методик. Оценка персонала используется для того, чтобы определить деловые и личностные качества работников, посмотреть возможность повышения их в должности, вознаграждения за труд.

---

Источники:
1. Большаков С.Н. Деловая оценка кадров управления. Методы и методология: учебное пособие / С.Н. Большаков, И.А. Зубкова, А.В. Костюков, А.М. Козина. – СПб., 2004. – 165 с.
2. Гулейчик А.И., Медведев А.В., Рак Н.Г. Рекомендации по организации проведения аттестации, формированию резерва руководителей в системе АПК. – Москва: Рос. акад. кадрового обеспечения АПК, 2001. – 52 с.
3. Козина А.М. Организация работы Новгородского регионального центра оценки кадрового потенциала АПК / А.М. Козина, П.С. Алексеев, Р.Е. Извозчикова. – В.Новгород: Новгородский ин-т переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров и спец-тов АПК, 2005. – 65 с.
4. Медведев А.В. Формирование резерва кадров – важное звено в системе управления персоналом. // Научные труды академии кадровой и социальной политики АПК. – Вып. 7. – Ярославль, 2004. – С. 193-203.
5. Медникова О.Е. Совершенствование работы областного центра оценки кадрового потенциала АПК Ярославской области. // Научные труды академии кадровой и социальной политики АПК. – Вып. 7. – Ярославль, 2004. – С. 133-139.