В статье представлена модель управления отдельными бизнес-процессами энергокомпании в условиях кризиса с привлечением специализированных предприятий, обладающих отраслевой экспертизой. Авторы анализируют понятие аутсорсинга, его виды и выгоды. Рассмотрены различные формы применения аутсорсинга в энергоотрасли, определены методы и критерии отбора аутсорсинговых компаний для передачи им отдельных бизнес-процессов.