bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Оценка инновационного потенциала как ключевой момент при выборе стратегии развития промышленного предприятия


Казмина О.А.
(подробнее об авторе)

Казмина Ольга Александровна – аспирант, ассистент кафедры «Менеджмент, коммерция, маркетинг и реклама», Мурманский государственный технический университет

Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 4-2 (109), Апрель 2008



Ключевые слова: инновационный потенциал, промышленные предприятия, стратегическое управление, стратегия, стратегия развития


Цитировать статью:
Казмина О.А. Оценка инновационного потенциала как ключевой момент при выборе стратегии развития промышленного предприятия // Российское предпринимательство. — 2008. — № 4-2 (109). — с. 29-33. — URL: http://bgscience.ru/lib/3299


Другие статьи по этой тематике :
Мухаметшин М.Ф. (2007) Оценка инвестиционного потенциала предприятия как основа разработки инновационной стратегии промышленного комплекса и региона
Черяпина А.В. (2015) Методические подходы к оценке инновационного потенциала малого промышленного предприятия
Караваев И.Е. (2012) Оценка инновационного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

На сегодняшний день конкуренция на российских промышленных предприятиях имеет достаточно высокий уровень. Потребитель задает свои «правила игры», создавая новые потребности. И очень важно при этом вовремя среагировать на данные изменения. Для российской сферы промышленности этот вопрос стоит весьма остро по множеству причин. К основным из них можно отнести следующие: устаревание машин и оборудования, нехватка собственных средств, недостаточная финансовая поддержка со стороны государства, неблагоприятный инвестиционный климат в стране, высокая стоимость патентов и лицензий, отсутствие системы страхования инновационных рисков. Поэтому, вследствие постоянных изменений внешней среды, для каждого промышленного предприятия очень важно не ошибиться с выбором стратегии развития.







Источники:
1. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. – 191 с. – ISBN 5-86073-002-0.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2004. – 504 с. – ISBN 5-98032-272-8.
3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327 с. – ISBN 5-85173-075-7.
4. Минцберг Г., Амстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий: стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. – СПб.: Питер, 2000. – 330 с. – ISBN 5-272-00210-5.
5. Национальный доклад. «Инновационное развитие: основа ускоренного роста экономики Российской Федерации». – М.: Ассоциация менеджеров, 2006. [Электронный ресурс] –Электрон. дан. – Режим доступа: http://amr.ru/books/detail.php?ID=1466.
6. Платов В.Я. Современные управленческие технологии. – М.: Дело, 2006. – 383 с. – ISBN 5-7749-0433-4.
7. Стратегическое управление. Регион. Город. Предприятие. / Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. – М.: Экономика, 2004. – 602 с. – ISBN 5-282-02326-1.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2004. – 447 с. – ISBN 5-7749-0235-8-04.
9. Нижегородское информационно-рекламное агентство Биржа Плюс. Инновационный потенциал предприятия. [Электронный ресурс] – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.birzhaplus.ru/fin/?9566 – Загл. с экрана.