Павлов В.П.Опубликовано в журнале:
Лидерство и менеджмент
– Том 2, Номер 2 (Апрель-Июнь 2015)

JEL classification: D61, D70, M12

Ключевые слова: активность деловых контактов, быстрота действий, генерация творческих идей, гибкость деятельности, деловая активность, идея, ключевые факторы успеха, контакты, план, системность действий


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В статье на основании обобщения опыта успешной, отчасти неудачной деятельности людей в различных сферах деятельности предлагается рассматривать следующие пять факторов: 1) быстрота действий; 2) системность действий; 3) генерация творческих идей; 4) активность деловых контактов; 5) гибкость деятельности. Рассмотрим сначала первые четыре фактора.В статье показано, что в начале в форме «деловой активности» идет накопление «интеллектуального потенциала». При этом «переходным мостиком» между накопленным потенциалом и деловой активностью служит «план». Перечисленные факторы предложено соотносить следующим образом: творческие идеи отнесены к потенциалу, а система действий – к «плану». Гибкость деятельности является качеством, стоящим над ними. Это фактор, который регулирует первые четыре фактора, включая или выключая их из участия в процессе в нужный момент.

Основные тезисы:

► нужна не абсолютная быстрота действий, а определенная дисциплина времени
► необходимо терпеливо и многократно возобновлять действия в одном целевом направлении
► необходим творческий потенциал, который выражается в наличии в организации людей, умеющих генерировать новые идеи
► необходим поиск баланса различных факторов, видов деятельности
► понимание того, что решающий момент настал, и есть гибкость мышления

---

Источники:
Белгороков, А.Ю., Пивоваров, Р.А. (2006). Критические факторы успеха руководителя. Управление человеческим потенциалом, 2, 170-175.
Крамин, Т.В., Крамин, М.В., Петрова, Е.А., Тимирясова, А.В. (2011). Формирование модели системы корпоративного управления промышленного предприятия. Актуальные проблемы экономики и права, 1, 81-86.
Мейстер, Д. (2007). Ответственность: успешные руководители шагают впереди. Менеджмент сегодня, 5, 260-268.
Постылякова, Ю.В. (2012). Роль ценностных ориентаций в развитии деловых качеств успешного руководителя. Социальные и гуманитарные науки на Дальнем Востоке, 2, 142-148.
Романова, А.И., Мухаррамова, Э.Р., Ахметов, Ш.Р. (2010). Выявление кризисной ситуации на предприятиях рынка строительных услуг. Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика, 6, 157-162.
Bommer, W.H., Rubin, R.S., Baldwin, T.T. (2004). Setting the stage for effective leadership: Antecedents of transformational leadership behavior. The Leadership Quarterly, 15(2), 195-210. doi: 10.1016/j.leaqua.2004.02.012
Melo, R.C., Silva, M.J., Parreira, P. (2014). Effective Leadership: Competing Values Framework. Procedia Technology, 16, 921-928. doi: 10.1016/j.protcy.2014.10.044
Ramazani, J., Jergeas, G. (2015). Project managers and the journey from good to great: The benefits of investment in project management training and education. International Journal of Project Management, 33(1), 41-52. doi: 10.1016/j.ijproman.2014.03.012
Rus, D., Knippenberg, D. van, Wisse, B. (2010). Leader power and leader self-serving behavior: The role of effective leadership beliefs and performance information. Journal of Experimental Social Psychology, 46(6), 922-933. doi: 10.1016/j.jesp.2010.06.007