Пивоваров П.П.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 12-2 (174), Декабрь 2010



Ключевые слова: адаптивная организация, внешняя среда, жизненный цикл, концепции развития, методы управления, технология преобразований, управление организационным развитием


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Организационное развитие представляет собой комплекс мероприятий, направленных на расширение возможностей субъекта при разрешении его внутренних проблем, и обеспечивающих высокий уровень адаптации к изменению внешних условий. Для тех организаций, которые хотят успешно функционировать длительное время, неоднократное преодоление критических точек неизбежно, хотя при умелом управлении переменами и достаточно благоприятной внешней среде эти кризисы могут быть достаточно сглаженными и внешне не очевидными.

---

Источники:
1. Саликов Ю.А. Системно-функциональные факторы развития современного менеджмента и его инструментария: Монография. – Воронеж: Научная книга, 2008. – 324 с.
2. Мироненко Ю.Д., Тереханов А. К. Организационное развитие компании // Корпоративный менеджмент. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.crin.ru/management/strategy/change/for_org_dev.shtml.
3. Алексеев Н. Управление изменениями в эпоху без закономерностей // Инталев. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.intalev.ru/7icr-765.
4. Beer М., Nohria N. Resolving the Tension between Theories E and О of Change // Breaking the Code of Change. – Boston: Harvard Business School Press, 2000.
5. Широкова Г.В. Теория О и теория Е как стратегии организационных изменений // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – №. 1. – С. 61–68.