bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Switch to English:to English

Системы корпоративных политик фирмы в условиях высокой неопределености внешней среды и слабого развития рыночной инфраструктуры


Саидов З.Б.
(подробнее об авторе)

Саидов Зокиржон Баходурович – ассистент кафедры общего и стратегического менеджмента, Государственный университет – Высшая школа экономики при Правительстве РФ, г. Москва

Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 11-2 (171), Ноябрь 2010



Ключевые слова: внешняя среда, корпоративная политика, рыночная инфраструктура, стейкхолдеры, стратегия


Цитировать статью:
Саидов З.Б. Системы корпоративных политик фирмы в условиях высокой неопределености внешней среды и слабого развития рыночной инфраструктуры // Российское предпринимательство. — 2010. — № 11-2 (171). — с. 146-152. — URL: http://bgscience.ru/lib/6420


Другие статьи по этой тематике :
Зимрутян Г.А. (2016) Тестирование влияния корпоративной культуры и корпоративного управления на рыночную капитализацию международной фирмы в России
Шер М.Л. (2012) Стратегии государственной макроэкономической политики на рынке посреднических услуг в сфере высокотехнологичных продуктов переработки зерна
Леонов А.И. (2004) Проблема определения среднерыночной цены и пути ее решения в рамках управления ассортиментной политикой

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Статья посвящена применению на практике принципов построения систем корпоративных политик фирмы, функционирующей в условиях высокой неопределенности и слабого развития рыночной инфраструктуры. По мнению автора, применение его рекомендаций может способствовать восстановлению рыночной инфраструктуры и запуску механизмов ускорения инновационного развития отдельных отраслей в странах со слабо развитой экономикой.







Источники:
1. Кортни, Х., Киркленд, Д., Вигери, П. Стратегии в условиях неопределенности. Вестник McKinsey. № 2. 2002. С. 69-81.
2. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. № 5. 1998.
3. Sniedovich M. (2007) The Art and Sciences of Modeling Decision-Making under Severe Uncertainty –Decision-Making in Manufacturing and Services, 1, 1-2, pp. 111-136.
4. Dorward, N., Weidemann, P. (1981), Robustness as Corporate Objective Function under Uncertainty. Managerial and Decision Economics, 2, 3, pp. 186-191.
5. Frooman, J. (1999): Stakeholder influence stra tegy, in: Academy of Management Review, 24, 2, 191-205;
6. Scholes K. (1998): Stakeholders Mapping: A Practical Tool for Managers, in: Ambrosini, V. et al. (Eds.) Exploring Techniques for Analysis and Evaluation of Strategic Management. London: Prentice Hall Europe.
7. Bendheim, C.L., Waddock, S.A., Graves, S.B. (1998) Determining Best Practices in Corporate-Stakeholder Relations using Data Envelopment Analysis: An Industry Level Study. Business and Society; 37, 3, pp. 306–338.
8. Scholes K. (1998): Stakeholders Mapping: A Practical Tool for Managers, in: Ambrosini, V. et al. (Eds.) Exploring Techniques for Analysis and Evaluation of Strategic Management. London: Prentice Hall Europe.
9. De Wit, B., Meyer R. Strategy Synthesis, London, Thompson Publishers, 1999; 2nd ed. – 2005; 3rd ed. – 2009