Сытник Н.И.Опубликовано в журнале:
Креативная экономика
– № 11 (71), Ноябрь 2012



Ключевые слова: знания, организационное мировоззрение, средства и инструменты, стратегия предприятия, управление, экстернализация


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Представлен анализ барьеров экстернализации индивидуальных таситных знаний. Выделены три типа таких барьеров: неосознанность индивидуумом наличия или ценности знаний; низкая мотивация к экстернализации знаний; объективная или субъективная сложность кодификации таситных знаний. Рассматриваются возможные стратегии преодоления указанных барьеров на организационном уровне.

---

Источники:
1. Polanyi M. The Tacit Dimension. – London: Routledge & Kegan Paul, 1966.
2. Nonaka I., Takeuchi H., Umemoto K. A theory of organizational knowledge creation // International Journal of Technology Management. No 11. 1996.
3. Grant R.M. Prospering in dynamically-competitive environments: Organizational capability as knowledge integration // Organization Science. No 7(4). 1996.
4. Stenmark D. Leveraging tacit organisational knowledge // Journal of Management Information Systems. Vol. 17. No. 3. (Winter 2000-2001).
5. Leonard D. and Sensiper S. The role of tacit knowledge in group innovation // California Management Review. No. 40 (Spring 1998).
6. Choo C.W. The Knowing Organization. – Oxford: Oxford University Press, 1998.
7. Stenmark D. Asynchronous brainstorm: an intranet application for Creativity // Proceedings of WebNet´99, Honolulu: AACE Press, 1999.
8. Gourlay S. Conceptualizing Knowledge Creation: A Critique of Nonaka’s Theory // Journal of Management Studies. No 7. 2006.