Бегинина И.И., Кучинский А.В.Опубликовано в журнале:
Креативная экономика
– № 3 (51), Март 2011



Ключевые слова: внутренняя управленческая отчетность, денежные потоки, инновационно-ориентированное предприятие, сбалансированность денежных потоков, стратегия управления, управление предприятием, финансовая структура, центры финансовой ответственности


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Предложен вариант проектирования финансовой структуры инновационно-ориентированного предприятия по центрам финансовой ответственности. В финансовой структуре необходимо выделять центры контроля и управления инновационными проектами, менеджерам которых делегированы права и ответственность за денежные потоки конкретных инновационных проектов. Это позволит повысить качество принимаемых управленческих решений по обеспечению сбалансированности денежных потоков по инновационным проектам, этапам, видам работ и финансовой реализуемости проектов в условиях организации инновационного процесса на основе линейно-последовательной модели или на основе параллельной деятельности интегрированных групп по разработке инновационных проектов.

---

Источники:
1. Набиуллин А.Ф. Учет и анализ в системе управления денежными потоками организации: Диссертация кандидата экон. наук [Текст]. - М.: РГБ, 2008.
2. Бекетов Н.В. Организация управленческого учета денежных потоков: методологические и организационные аспекты [Текст] / Н.В. Бекетов, П.Н. Бекетов // Экономический анализ: теория и практика, 2008. – №4.
3. Хахонова Н.Н. Концепция учетно-аналитического обеспечения управления денежными потоками коммерческих организаций: Диссертация д-ра экон. наук [Текст]. – М.: РГБ, 2006.
4. Краснова М.В. Роль стратегического управленческого учета как основного инструмента управления денежными потоками // Бухгалтерский учет, аудит и налоги: основы, теория, практика: Сборник статей VI Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2009.