bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Switch to English:to English

Механизм тактико-стратегической координации подразделений промышленного предприятия в условиях диверсификации


Красникова А.С., Мельников О.Н., Старожук Е.А.
(подробнее об авторах)

Красникова Анастасия Сергеевна – Старший преподаватель кафедры менеджмента (Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана)

Мельников Олег Николаевич – доктор экон. наук, профессор кафедры «Менеджмент» (Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана)

Старожук Евгений Андреевич – канд. экон. наук, доцент кафедры «Менеджмент» (Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана)

Опубликовано в журнале:
Вопросы инновационной экономики
– Том 9, Номер 4 (Октябрь-Декабрь 2019)

JEL classification: L26, L69, M11

Ключевые слова: диверсификация, координация, предприятия ОПК, промышленные предприятия, стратегия, тактика


Цитировать статью:
Красникова А.С., Мельников О.Н., Старожук Е.А. Механизм тактико-стратегической координации подразделений промышленного предприятия в условиях диверсификации // Вопросы инновационной экономики. — 2019. — Том 9. — № 4. — с. 1479-1488. — doi: 10.18334/vinec.9.4.41324


Другие статьи по этой тематике :
Батьковский А.М., Клочков В.В. (2020) Управление материально-технической базой предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях их диверсификации
Белова С.К. (2011) Механизм устойчивого развития предприятия пищевой промышленности за счет внутрифирменного подразделения производственного питания
Гороховицкая Т.Н. (2010) Совершенствование производственного потенциала промышленного предприятия

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В статье рассмотрены сложности осуществления диверсификации на промышленных предприятиях. Выявлена проблема отсутствия межфункционального взаимодействия (координации) между деятельностью специалистов, выполняющих работы по стратегическому и тактическому развитию предприятия. Предложен механизм координации работ указанных подразделений в условиях диверсификации. Установлено, что поскольку координация как один из инструментов управления эффективна только внутри однородной структурной единицы. С целью создания условий повышения конкурентоспособности предприятия предложено расширить должностные инструкции специалистов, занимающихся разнородной деятельностью, а именно: стратегическим и тактическим развитием предприятия. Для этого было выявлено пересечение их профессиональных интересов и, как следствие, взаимной ответственности за оперативность выполнения стратегических задач на тактическом уровне







Источники:
1. Алабужев Д.С., Мельников О.Н. Особенности маркетинговых исследований творчески ориентированных потребностей современного рынка // Вопросы инновационной экономики. – 2015. – № 3. – С. 49-56. – doi: 10.18334/inec.4.3.294.
2. Балычев С.Ю., Батьковский М.А. Некоторые финансовые аспекты диверсификации военного производства // Экономические исследования и разработки. – 2019. – № 4. – С. 138-144.
Доклад о целях и задачах Минпромторга России на 2019 год и основных результатах деятельности за 2018 год. Минпромторг РФ, апрель 2019 г. – 155 с
4. Козлов П. Путин потребовал к 2020 году обеспечить диверсификацию продукции ОПК // Ведомости. – 2016.
Котляров И.Д. Организация эффективного военно-гражданского сотрудничества // Ресурсное обеспечение силовых министерств и ведомств: вчера, сегодня, завтра: Сборник статей II Международной научно-практической конференции. Пермь: Пермский военный институт войск Национальной гвардии Российской Федерации. 2016. – С. 177-181.
Котляров И.Д. Организация эффективного военно-гражданского сотрудничества // Ресурсное обеспечение силовых министерств и ведомств: вчера, сегодня, завтра: Сборник статей II Международной научно-практической конференции. Пермь: Пермский военный институт войск Национальной гвардии Российской Федерации. 2016. – С. 177-181.
7. Красникова А.С., Мельников О.Н. Организационно-управленческое обеспечение единства решения тактико-стратегических задач предприятия как фактора эффективности его инновационного развития // Вопросы инновационной экономики. – 2018. – № 2. – С. 255-266.
8. Кураков Л.П., Костромин А.Г. Проблемы диверсификации промышленных предприятий // Транспортное дело России. – 2012. – № 1. – С. 72-74.
9. Мараховская И.Ю. Показатели для оценки конкурентоспособности наукоемкой продукции на всех этапах жизненного цикла продукции // Общественная организация "Институт социальной трансформации" (Переяслав-Хмельницкий). – 2016. – № 5. – С. 47-49.
10. Мельников О.Н., Алабужев Д.С. Обеспечение единства стратегии и тактики инновационно-ориентированного предприятия // Креативная экономика. – 2015. – № 1. – С. 77-86. – doi: 10.18334/ce.9.1.114.
11. Мишин Ю.В., Костерев Н.Б., Сухарев В.Б., Мишин А.Ю. Методы, процедуры и инструменты диверсификации предприятий и организаций ОПК России // Модернизация. Инновации. Развитие. – 2019. – № 1. – С. 38-53.
Перечень поручений по реализации Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 1 декабря 2016 года // Президент России [сайт]. [2016]. URL: http://kremlin.ru/acts/assignments/orders/copy/53425
13. Фролов И. Оценка развития российского высокотехнологичного комплекса в условиях низкой инфляции и ограниченности господдержки // Проблемы прогнозирования. – 2019. – № 4. – С. 3–15.
Https://rostec.ru/analytics/konkurentosposobnoct-produktsii-na-grazhdanke/
Http://arsenal-otechestva.ru/article/998-diversifikatsiya-op%E2%80%A6