bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Switch to English:to English

Ключевые показатели эффективности в использовании запасных частей как точки контроля в системе управления производственным предприятием


Фанта Е.А.
(подробнее об авторе)

Фанта Евгения Александровна – соискатель ученой степени кандидата экономических наук (Санкт-Петербургский государственный экономический университет)

Опубликовано в журнале:
Вопросы инновационной экономики
– Том 9, Номер 1 (Январь-Март 2019)

JEL classification: M10, M11, M21

Ключевые слова: использование запасных частей, ключевые показатели эффективности, склад запасных частей, точки контроля


Цитировать статью:
Фанта Е.А. Ключевые показатели эффективности в использовании запасных частей как точки контроля в системе управления производственным предприятием // Вопросы инновационной экономики. — 2019. — Том 9. — № 1. — с. 267-274. — doi: 10.18334/vinec.9.1.39935


Другие статьи по этой тематике :
Павлова Е.Н. (2001) Показатели оценки эффективности управления предприятием в системе контроллинга
Радушев Д.А. (2002) Использование концепции Balanced Scorecard для разработки системы показателей управления предприятием
Фалько С.Г., Семенов В.В. (2000) Инструменты стратегического контроллинга в системе управления предприятием

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В данной статье рассматриваются направления оценки эффективности технического обслуживания оборудования в части использования запасных частей на производственном предприятии. В ходе анализа сделан вывод, что существует два фокусных направления для мониторинга – величина запаса на складе и объем потребления запчастей. Определены возможные точки контроля для промежуточного анализа и предложены ключевые показатели эффективности для оценки итоговых результатов. Исследование показало, что основными потерями в эффективности можно считать запасные части, неиспользуемые длительное время, некачественное планирование минимального уровня запаса и объема дозаказа, а также аварийные ремонты как следствие неэффективности планово-предупредительных ремонтов. Реакция руководства и потенциальные оптимизационные действия будут зависеть от готовности проводить углубленный анализ, уровня допускаемого риска потерь и текущей ситуации на конкретном предприятии.







Источники:
Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах. / Учебное пособие. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
Савчук В.П. Финансовая диагностика деятельности предприятия и поддержка управленческих решений. Iteam.ru. [Электронный ресурс]. URL: hhtp://www.iteam.ru.
3. Грицай Б., Кутракова М. Чтобы эффективно управлять, нужно управлять эффективностью // Управление компанией. – 2004. – № 8.
Оно Т. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. - М: Издательство ИКСИ, 2012.
«Точно вовремя» для рабочих. Группа разработчиков издательства Productivity Press. - М. Издательство ИКСИ, 2007.
6. Попова И.М., Данилов И.К., Бредихин С.В., Попова Е.А., Черный И.В. Методы управления работой отдела запасных частей на автосервисных предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2016. – № 12-1. – С. 139-143.