Мельников О.Н., Ларионов В.Г., Ганькин Н.А.Опубликовано в журнале:
Вопросы инновационной экономики
– Том 6, Номер 3 (Июль-сентябрь 2016)

JEL classification: D20, O00, O15

Ключевые слова: бережливое производство, доверительные отношения, инновации, организация производства, повышение качества, творческий потенциал, человеческие ресурсы, экономия ресурсов


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В статье изложены результаты аналитических исследований, которые показали, что основные этапы развития организации производства в явной и неявной формах преследовали одну цель –непрерывное уменьшение потребляемых ресурсов и повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения более эффективных инновационных инструментов и методов производства. Показано, что, во-первых, на предприятиях необходимо создавать атмосферу доверительных отношений, обеспечивающих настрой работников на проявление ими своего творческого потенциала, во-вторых, необходимо было, а в настоящее время особенно, постоянно заниматься обучением специалистов в области бережливого производства и улучшения качества, чтобы предприятия могли использовать свои конкурентные преимущества. Представлено сравнение эволюции принципов организации производства на примере работ Фредерика Тейлора, Генри Форда, Таити Оно и Сигео Синго. Приведенные выводы могут быть полезными для предприятий, активно внедряющих инструменты современной организации производства, а также стать основой для дальнейших работ по изучению влияния способов эффективного управления использованием человеческих ресурсов на развитие организации производства на базе инновационных систем управления производством, в частности, концепции бережливого производства.

Основные тезисы:

► применяя соответствующую производственную систему, общество стремится удовлетворить потребности путем более эффективной работы, уменьшая усилия и время, потраченные на создание товара или услуги
► тесное сотрудничество между менеджментом и работниками способствует созданию доверительных отношений и, соответственно, открывает все новые возможности для более эффективной работы персонала
► Форд считал проблему чрезмерного использования природных материальных ресурсов менее серьезной, чем проблему неэффективного использования человеческих ресурсов
► Форд был одним из первых, кто выдвигал идею бережливости. По его мнению, существует два противоположных явления: расточительность и бережливость
► Форд считал, что предприятие должно закупать такое количество ресурсов, в котором оно нуждается в данный момент времени, чтобы избежать затрат на содержание огромных складов
► Форд полагал, что с одной стороны стандарты могут привести к значительному улучшению производства, но с другой стороны они могут замедлить развитие предприятия, препятствуя внедрению инноваций
► эпоха Тойотизма характеризуется значительным повышением качества продукции с использованием минимально возможного количества ресурсов
► производственная система Тойота рассматривает любые запасы на складе как потери, поэтому необходимо производить только заказанное количество продукции.
► перейти на производственную систему Тойота невозможно, если администрация не создаст необходимых условий для преобразований в производстве и использования творческого потенциала человеческих ресурсов

---

Источники:
1. Мельников О.Н. Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоемких производств / 2-е изд. доп.. и перераб. . – М.: Издательство «Креативная экономика», 2010. – 378 с.
2. Мельников О.Н., Машнинова Ю.В. Фундаментальная модель организации обмена знаниями в условиях рынка // Российское предпринимательство. – 2012. – № 14 (212). – с. 94-99. – URL: http://bgscience.ru/lib/7620/
3. Мельников О.Н., Зайцев А.А., Ганькин Н.А. Метод оценки динамики изменений инновационной активности предприятия в зависимости от интенсивности инновационных запросов рынка. — М.: Восточно-Сибирский государственный университет технологий управления (Улан-Удэ), 2015. – с. 117-126
4. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005. – 192 с.
5. Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. – 312 с.
6. Ford H. My Life and Work. – М.: Garden City Publishing Company, 1922. – 289 с.
7. Ford H., Crowther S. Today and Tomorrow. – М.: Doubleday, Page & Company, 1926. – 281 с.
8. Hayes R.H., Wheelwright S.С. Restoring our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing. – М.: John Wiley & Sons, 1984. – 427 с.
9. Liker J.K. The Toyota Way: 14 Management Principles From the World's Greatest Manufacturer. – М.: McGraw-Hill, 2003. – 319 с.
10. Schonberger R.J. Japanese Manufacturing Techniques: Nine Hidden Lessons in Simplicity. – М.: Collier Macmillan, 1982. – 260 с.
11. Schonberger R.J. World Class Manufacturing : The lessons of simplicity applied. – М.: Collier Macmillan, 1986. – 253 с.
12. Taylor F. W. The principles of scientific management. – М.: Harper & Brothers, 1911. – 144 с.
13. Womack J.P., Jones D.T., Roos D. The Machine that Changed the World: The Story of Lean Production. – М.: Harper Perennial, 1990. – 352 с.
14. Womack J.P., Jones D.T. Lean thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. – М.: Productivity Press, 1996. – 403 с.