структурные подразделения

1. Саркин А.В.
Разработка стратегии развития наукоемкого машиностроительного комплекса в региональной экономике // Российское предпринимательство. (№ 10 / 2010).  
В статье представлена трактовка содержания категории «стратегия управления наукоемким машиностроительным комплексом региональной экономики», которая определена как составная
часть системы регионального управления индустриальным регионом; выделены стратегические альтернативы развития машиностроительного комплекса в регионе.

Саркин А.В. Разработка стратегии развития наукоемкого машиностроительного комплекса в региональной экономике // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 10. – с. 88-94. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6480.

---

2. Ксенофонтова Х.З.
Механизм развития компетенций управленческого персонала предприятия корпоративного типа // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2010).  
Развитие компетенций управленческого персонала позволяет на предприятиях корпоративного типа достигать синергизма – стратегического соответствия между структурными подразделениями, способствует интеграции и координации многочисленных функций. Разработка и внедрение моделей компетенций руководителей разных уровней иерархии позволяет эффективнее управлять взаимосвязями между различными направлениями деятельности организации.

Ксенофонтова Х.З. Механизм развития компетенций управленческого персонала предприятия корпоративного типа // Российское предпринимательство. – 2010. – Том 11. – № 6. – с. 91-96. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6208.

---

3. Кот А.Д.
Оправдано ли выделение транспорта газового конденсата в отдельный вид бизнеса? // Российское предпринимательство. (№ 6 / 2005).  
Выделение производства газового конденсата в ООО «Сургутгазпром» в самостоятельный бизнес связано с изменением организации технологических процессов основной деятельности общества. Попытаемся оценить уровень затрат на доставку трубопроводным транспортом газового конденсата, исходя из обеспечения в составе выделяемого предприятия всех установленных технологических требований.

Кот А.Д. Оправдано ли выделение транспорта газового конденсата в отдельный вид бизнеса? // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 6. – с. 27-31. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1403.

---

4. Михайлов А.М.
Распределение и эффективность хозяйственной деятельности бизнес-единиц // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2004).  
Прежде чем выбрать форму организации с независимыми хозяйственными бизнес-единицами, а также для того, чтобы не допустить различного рода дублирования при выполнении того или иного вида работ, следует четко определить сферу деятельности каждого подразделения. Любая бизнес-единица отвечает за конкретные продукты на определенных рынках. Проблема, связанная с разделением функций, относится как к стратегическому управлению, так и к управлению бизнес-единицами. Необходимо такое распределение деятельности, которое отвечало бы стратегическим интересам компании и способствовало совершенствованию ее структуры.

Михайлов А.М. Распределение и эффективность хозяйственной деятельности бизнес-единиц // Российское предпринимательство. – 2004. – Том 5. – № 2. – с. 26-28. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1219.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «структурные подразделения»?