оперативное управление

1. Асланова И.В.
MES как основа разработки систем управления производственными процессами предприятия // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2017).  
В статье рассматриваются вопросы повышения эффективности управления производственными процессами. Выделены основные проблемы управления производственными процессами российских промышленных предприятий, сформулированы требования к системе оперативного управления производственными процессами на базе стандартов MES с целью увеличения эффективности использования технологического оборудования, а также роста трудовой дисциплины и ответственности производственного персонала и руководителей среднего звена.

Асланова И.В. MES как основа разработки систем управления производственными процессами предприятия // Российское предпринимательство. – 2017. – Том 18. – № 11. – с. 1651-1658. – doi: 10.18334/rp.18.11.37838.

---

2. Назаревич А.В., Васильева З.А.
Особенности организации производства продукции потребительского назначения в машиностроении // Российское предпринимательство. (№ 17 / 2013).  
В статье анализируются ряд особенностей в организации деятельности предприятий машиностроения, которые ориентируются на выпуск продукции потребительского назначения. Раскрыты две основные тенденции развития данных предприятий, связанные с масштабом и типом производства. Дана краткая характеристика серийному типу производства продукции потребительского назначения. Показаны преимущества малых и средних предприятий машиностроения в данном секторе. В статье поставлена проблематика организации оперативного управления на малых и средних предприятиях.

Назаревич А.В., Васильева З.А. Особенности организации производства продукции потребительского назначения в машиностроении // Российское предпринимательство. – 2013. – Том 14. – № 17. – с. 33-40. – url: https://creativeconomy.ru/lib/8250.

---

3. Новиков А.В.
Миссия фирмы как «связующее звено» управления // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2012).  
Статья посвящена новому пониманию миссии фирмы как целесообразному использованию потенциала предприятия для реализации актуальных потребностей внешней среды. С этой точки зрения теория управления предприятием приобретает целостный характер, позволяет соотносить внутренние возможности предприятия с внешними потребностями экономического окружения.

Новиков А.В. Миссия фирмы как «связующее звено» управления // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 3. – с. 46-51. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7273.

---

4. Пыткин А.Н., Немтинов Р.В.
Механизм взаимодействия стратегического и оперативного управления производством конкурентоспособной продукции // Российское предпринимательство. (№ 12 / 2011).  
В статье рассматриваются теоретические аспекты взаимосвязи между стратегическим и оперативным управлением производством на предприятии в условиях конкурентной среды. Показаны уровни и факторы конкурентной среды, влияющие на стратегическое и оперативное управление, предложена организационно-экономическая модель механизма эффективного взаимодействия стратегического и оперативного управления производством.

Пыткин А.Н., Немтинов Р.В. Механизм взаимодействия стратегического и оперативного управления производством конкурентоспособной продукции // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 12. – с. 80-85. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7206.

---

---

5. Немтинов Р.В.
Роль механизма взаимодействия стратегического и оперативного управления производством в конкурентной среде // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2011).  
В статье рассматриваются теоретические аспекты взаимосвязи между стратегическим и оперативным управлением производством на предприятии в условиях конкурентной среды. Отмечается низкий уровень соответствия оперативных задач производства стратегическим целям развития отечественных предприятий и особая роль информационных систем, призванных связать воедино оперативные и стратегические задачи управления.

Немтинов Р.В. Роль механизма взаимодействия стратегического и оперативного управления производством в конкурентной среде // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 7. – с. 62-68. – url: https://creativeconomy.ru/lib/6986.

---

6. Соломахин А.А., Муравьев Н.С.
Механизм оперативного управления производством с учетом экологического фактора // Российское предпринимательство. (№ 9 / 2009).  
Современные тенденции организации финансово-экономической деятельности промышленных предприятий, необходимость модернизации технологического процесса, повышения качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг требуют совершенствования механизма управления при оптимальном использовании ресурсов производства. Важную роль при этом могут сыграть информационные технологии и системное управление предприятием. Но как это реализовать на практике? Об этом и пойдет речь в статье.

Соломахин А.А., Муравьев Н.С. Механизм оперативного управления производством с учетом экологического фактора // Российское предпринимательство. – 2009. – Том 10. – № 9. – с. 64-70. – url: https://creativeconomy.ru/lib/5488.

---

7. Марченко И.С.
К вопросу использования системы сбалансированных показателей при оценке бизнес-процессов пищевых предприятий // Российское предпринимательство. (№ 2 / 2008).  
Критерием эффективности процессного управления является достижение целей не только конкретным производственным подразделением, но и всем предприятием в целом. Система сбалансированных показателей является инструментом стратегического и оперативного управления, который позволяет увязать в единое целое стратегические цели компании с ее бизнес-процессами и ежедневными действиями персонала на каждом уровне управления, а также осуществлять текущий контроль за реализацией принятой стратегии.

Марченко И.С. К вопросу использования системы сбалансированных показателей при оценке бизнес-процессов пищевых предприятий // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 2. – с. 96-100. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2995.

---

8. Пахомов М.А.
Система управления промышленным предприятием в условиях нестабильного потребительского спроса // Российское предпринимательство. (№ 11 / 2005).  
Процессы оперативного управления предприятием (ОУП) на современном этапе развития науки изучены достаточно полно. Разработано множество систем (например, класса MRP II), позволяющих составлять оперативные планы в условиях дефицита всех производственных ресурсов (оборудования, рабочей силы, времени, складских площадей и т.п.). Однако в условиях низкой загрузки производства, обусловленных падением спроса на продукцию многих отечественных предприятий, эффективность данных систем снижается.

Пахомов М.А. Система управления промышленным предприятием в условиях нестабильного потребительского спроса // Российское предпринимательство. – 2005. – Том 6. – № 11. – с. 30-34. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1520.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «оперативное управление»?