наукоемкие предприятия

1. Каширин А.В.
Совершенствование концептуального подхода к разработке программы инновационного развития наукоемкого предприятия // Российское предпринимательство. (№ 23 / 2016).  
В данной работе автор предлагает направления совершенствования концептуального подхода к инновационному развитию наукоемких предприятий посредством внедрения основных принципов, учитывающих их специфику. Реализация данного подхода распадается на два направления – совершенствование содержания ПИР и алгоритма его формирования и реализации. В ходе исследования предлагается выделение пассивной инновационной деятельности двух типов. Данная статья будет полезна исследователям в области управления, занимающимся вопросами совершенствования инструментов управления, а также разработкой инструментов управления инновациями, в том числе программ инновационного развития.

Каширин А.В. Совершенствование концептуального подхода к разработке программы инновационного развития наукоемкого предприятия // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 23. – с. 3319–3334. – doi: 10.18334/rp.17.23.37106.

---

2. Каширин А.В.
Программа инновационного развития как инструмент управления инновационным потенциалом наукоёмкого предприятия // Российское предпринимательство. (№ 18 / 2016).  
В данной работе автор предлагает направления развития государственной методики программы инновационного развития посредством включения в нее достижения целей управления инновационным потенциалом. Понятие инновационный потенциал рассматривается с точки зрения персонала и организации. Приводится описание результатов управления инновационным потенциалом с применением теории структуры различных групп Эрика Берна. В свете управления инновационного потенциала приводятся определения активной инновационной деятельности и пассивной инновационной деятельности предприятия 1-го и 2-го типов. В свете данных определений приводится анализ государственной методики с точки зрения способности обеспечивать управление инновационным потенциалом предприятия. В заключении работы приводятся рекомендации по основным направлениям совершенствования методики программы инновационного развития с целью обеспечения решения задач управления инновационным потенциалом.

Каширин А.В. Программа инновационного развития как инструмент управления инновационным потенциалом наукоёмкого предприятия // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 18. – с. 2271–2282. – doi: 10.18334/rp.17.18.36542.

---

3. Каширин А.В.
Формирование подхода к ключевым показателям эффективности применительно к развитию персонала наукоёмкого предприятия // Российское предпринимательство. (№ 17 / 2016).  
В данной работе автор предлагает способ адаптации метода ключевых показателей эффективности к задачам развития наукоемких предприятий. Актуальность данной темы определяется сочетанием процессов адаптации российскими предприятиями новых зарубежных методов управления и внимания в стране к инновационному развитию страны. При решении данной задачи автор рассматривает методические основы системы КПЭ (ключевые показатели эффективности), ее реализацию в методике программы инновационного развития. Далее автор рассматривает особенности управления наукоемкими предприятиями и главную проблему – развитие кадрового потенциала. В завершении исследования автор предлагает адаптацию методики ключевых показателей эффективности к задаче развития кадрового потенциала наукоемкого предприятия. В результате сформирован авторский подход к системе КПЭ, ориентированной на решение задач развития персонала и кадрового резерва наукоемкого предприятия.

Каширин А.В. Формирование подхода к ключевым показателям эффективности применительно к развитию персонала наукоёмкого предприятия // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 17. – № 17. – с. 2103-2112. – doi: 10.18334/rp.17.17.36523.

---

4. Михайлов М.Н.
Оценка конкурентоспособности предприятий машиностроительного комплекса // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2012).  
В статье предложена методика оценки конкурентоспособности предприятий машиностроительного комплекса. Рассмотрены особенности оценки конкурентоспособности Государственных научных центров (ГНЦ), НИИ, дизайн-центров, инновационной фирмы одной идеи, предприятий ОПК.

Михайлов М.Н. Оценка конкурентоспособности предприятий машиностроительного комплекса // Российское предпринимательство. – 2012. – Том 13. – № 1. – с. 120-127. – url: https://creativeconomy.ru/lib/7249.

---

---

5. Галкина М.А.
Управление интеллектуальным капиталом наукоемкого сектора // Креативная экономика. (№ 12 / 2009).  
В современных условиях инновационного развития российской экономики изменяются процессы хозяйствования организаций, их управление приобретает направления интеллектуализации, где значительным фактором выступает интеллектуальный капитал. В данной статье определены основные подходы к эффективному управлению интеллектуальным капиталом инновационного предприятия, предложена модель управления.

Галкина М.А. Управление интеллектуальным капиталом наукоемкого сектора // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 12. – с. 66-71. – url: https://creativeconomy.ru/lib/4054.

---

6. Лаврентьев В.А., Шарина А.В.
Интеллектуальный потенциал предприятия: понятие, структура и направления его развития // Креативная экономика. (№ 2 / 2009).  
Поскольку главная цель управления современным наукоемким производством – обеспечение эффективности деятельности предприятия и его поступательное инновационное развитие, то во многом успех инновационных преобразований на промышленных предприятиях, в отраслях и экономике страны в целом, зависит от персонала и уровня его подготовленности.

Лаврентьев В.А., Шарина А.В. Интеллектуальный потенциал предприятия: понятие, структура и направления его развития // Креативная экономика. – 2009. – Том 3. – № 2. – с. 83-89. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3883.

---

7. Нестеренко Ю.Н.
Формирование инновационных кластеров как важнейшее направление развития малого наукоемкого предпринимательства // Российское предпринимательство. (№ 7 / 2008).  
В условиях трансформации экономики России и перевода ее на инновационный путь развития большое значение приобретает формирование единой государственной инновационной инфраструктуры. При этом важно обеспечить усиление интеграционного взаимодействия государства, предприятий крупного и малого бизнеса, организаций науки, университетов и финансовых структур за счет формирования инновационных кластеров.

Нестеренко Ю.Н. Формирование инновационных кластеров как важнейшее направление развития малого наукоемкого предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2008. – Том 9. – № 7. – с. 108-111. – url: https://creativeconomy.ru/lib/2731.

---

8. Горбунов В.Г.
Инвестиции в формирование человеческого капитала наукоемкого предприятия // Креативная экономика. (№ 7 / 2007).  
Переход от экономики, ориентированной на экспорт сырьевых ресурсов, к экономике, основанной на знаниях, предполагает интенсивное использование человеческого капитала промышленных предприятий. В соответствие с экспертными оценками нематериальные активы, в состав которых обычно включают человеческий капитал, как совокупность коллективных знаний и компетенций сотрудников, которые могут быть использованы при реализации бизнес-процессов, в крупных зарубежных кампаниях может достигать 50-60% в структуре активов предприятия в целом. К сожалению, данный показатель по промышленности Российской Федерации часто не превышает долей процента.

Горбунов В.Г. Инвестиции в формирование человеческого капитала наукоемкого предприятия // Креативная экономика. – 2007. – Том 1. – № 7. – с. 57-66. – url: https://creativeconomy.ru/lib/3588.

---

9. Зеленцова Е.В.
Цели и задачи прогнозирования подготовки высококвалифицированных кадров для наукоемких отраслей промышленности на современном этапе // Российское предпринимательство. (№ 3 / 2006).  
Характерной особенностью мировой экономики на современном этапе является опережающее развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей промышленности. При этом одной из главных проблем России, определяющих их восстановление и экономический подъем, является обеспечение высококвалифицированными специалистами всех сфер деятельности предприятий данных отраслей – от инженера до экономиста, которые должны стать локомотивом возрождения отечественной промышленности, всегда отличавшейся уникальностью выпускаемой продукции.

Зеленцова Е.В. Цели и задачи прогнозирования подготовки высококвалифицированных кадров для наукоемких отраслей промышленности на современном этапе // Российское предпринимательство. – 2006. – Том 7. – № 3. – с. 3-8. – url: https://creativeconomy.ru/lib/1598.

---

10. Романов Ю.Р.
Особенности управления производством наукоемкой машиностроительной продукции // Российское предпринимательство. (№ 1 / 2002).  
В своем послании Федеральному Собранию от 3 апреля 2001 года в качестве приоритетного направления экономической политики России Президент РФ подчеркнул необходимость развития наукоемких производств. Однако реализация этого генерального направления промышленной политики в значительной степени осложняется тем, что современное машиностроительное производство России переживает серьезную структурную перестройку, связанную с переходом к рыночным отношениям. Особенно это отразилось на разработке и создании наукоемкой продукции, поэтому необходимо проведение дополнительных исследований и соответствующей адаптации традиционных принципов и методов управления к новым рыночным условиям. Это, прежде всего, требует выявления специфических особенностей функций управления машиностроительным предприятием на каждом из этапов “жизненного цикла” существования наукоемкой машиностроительной продукции: разработка (освоение) – производство – сбыт (эксплуатация).

Романов Ю.Р. Особенности управления производством наукоемкой машиностроительной продукции // Российское предпринимательство. – 2002. – Том 3. – № 1. – с. 74-79. – url: https://creativeconomy.ru/lib/555.

---

---

Продолжить поиск в библиотеке по запросу «наукоемкие предприятия»?