Коношенко Л.А.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 4 (202), Февраль 2012



Ключевые слова: бюджет, бюджетный процесс, сбалансированная система показателей, сбалансированность, стратегическая карта, эффективность


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В статье предлагается эффективность бюджетного процесса на предприятии оценивать с помощью сбалансированной системы показателей. Авторский подход проиллюстрирован на примере построения сбалансированной системы показателей для ОАО «АВТОВАЗ».

---

Источники:
1. Волкова О.Н. Управленческий учет. – М.: ТК Велби; Проспект, 2008. – 472 с.
2. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. − 416 с.
3. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. – 320 с.
4. Хоуп Д., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. – М.: ООО «Вершина», 2005. – 256 с.
5. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 464 с.
6. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 544 с.
7. Шим Д., Сигел Д. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. – СПб.: Бизнес-Микро, 2001. – 496 с.