bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Switch to English:to English

Концептуальное проектирование системы управления по ключевым показателям


Исаев Д.В.
(подробнее об авторе)

Исаев Дмитрий Валентинович – кандидат экономических наук, доцент кафедры бизнес-аналитики Государственного университета – Высшей школы экономики

Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 3-1 (154), Март 2010



Ключевые слова: декомпозиция целей, информационная система, ключевые показатели, концептуальное моделирование, сбалансированная система показателей, система управления, сценарии развития


Цитировать статью:
Исаев Д.В. Концептуальное проектирование системы управления по ключевым показателям // Российское предпринимательство. — 2010. — № 3-1 (154). — с. 58-62. — URL: http://bgscience.ru/lib/5772


Другие статьи по этой тематике :
Виноградова Н.А. (2017) Рецензия на монографию Власенковой Е.А. "Системный подход к проблемам разграничения полномочий и проектирования организационных структур государственного и муниципального управления"
Власенкова Е.А. (2016) Системный подход к проблемам разграничения полномочий и проектирования организационных структур государственного и муниципального управления
Щербаков Д.С. (2011) Концептуальное проектирование логистической системы инновационного предприятия в условиях глобализации

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В статье рассматривается концептуальная модель (функциональные модули и информационные потоки) системы управления по ключевым показателям. Данная система позиционируется как один из элементов комплексной системы информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента. Рассматриваются основные классы информационных систем, которые могут выступать в качестве инструментальных средств для практической реализации такой системы.







Источники:
1. Кравченко Т.К., Дружаев А.А., Исаев Д.В. и др. Информатизация принятия экономических решений. // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. – 2008. – № 9. – С. 46–55.
2. Исаев Д.В., Бойко А.Г. Hyperion Performance Scorecard: реализация принципов целевого управления. // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2004. – № 33. – С. 15; №34. – С. 15.
3. Исаев Д.В. Информационный аспект корпоративного управления и стратегического менеджмента. // Экономический вестник Ростовского государственного университета. – 2008. – Т. 6, № 3. – С. 114–119.
4. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / Пер. с англ. – М.: Олимп-бизнес, 2003. – 304 с.
5. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. / Пер. с англ. – М.: Олимп-бизнес, 2004. – 416 с.
6. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. / Пер. с англ. – М.: Олимп-бизнес, 2007. – 512 с.
7. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. / Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2006. – 384 с.
8. Balanced Scorecard Functional Standards. Release 1.0a. – Balanced Scorecard Collaborative Inc., 2000. – 7 p.