В статье исследована возможность и перспективы совершенствования в рамках проведения кампании по переходу на профессиональные стандарты такого важного для каждого работника документа, как должностная инструкция. Возможности открываются в том случае, если при определении обязанностей работников будут применены критерии «умного» целеполагания. Благодаря применению этих критериев задания становятся конкретными, согласованными, реалистичными, сбалансированными по ресурсам, а результаты выполнения измеряемыми. Высокое качество постановки задачи в значительной степени определяет точность и качество ее выполнения.
Основные тезисы:
• умение убедить работника выполнить работу не просто кое-как, а с максимумом вложения способностей и сил – в этом, в числе прочих, выражается искусство лидера
• если работники не согласны с целями, считая их слишком трудными, у них появляется стимул потерпеть неудачу, чтобы доказать, что они были правы, определяя цель как недостижимую
• в России много бюрократов, но полноценной бюрократической модели управления зачастую нет
• полноценная бюрократия более способствует наведению порядка в деятельности организаций и достижению ими высокой эффективности, чем опора на либеральные ценности
• с творческими работниками особенно сложно нормировать и планировать работу
при осуществлении перехода на профессиональные стандарты необходимо приведение в соответствие с ними ряда локальных нормативных актов организаций
Tel : +7 495 648 6241
Fax : +7 495 648 6241
E-mail : info@idbg.ru
Address : 101000, Москва. ул. Мясницкая, д. 13, стр. 2
