Десятчиков П.А., Климов А.В.Опубликовано в журнале:
Креативная экономика
– № 2 (14), Февраль 2008



Ключевые слова: креативность, налоги, налоговые риски, творческий потенциал, творчество, топ-менеджмент, финансовые риски, финансовый менеджмент


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Творчество все более активно проникает из сферы искусства и науки в другие сферы человеческой деятельности. В последнее время в теории управления все чаще обращают внимание на проблему всестороннего использования творческого (креативного) потенциала топ-менеджеров предприятия. Наиболее чувствительной сферой управления предприятием является финансовый менеджмент, обеспечивающий устойчивое финансовое положение предприятия за счет поддержания определенных финансовых показателей. В том числе, финансовых рисков на допустимом уровне. Среди всего многообразия финансовых рисков, присущих предпринимательской деятельности, выделим особую группу – налоговые риски.

---

Источники:
1. Вестник Ассоциации Менеджеров № 9 (68) октябрь 2004 г. // www.vam.amr.ru/archive/27/54/.
2. Кирсанов К. Креативный и эвристический менеджмент. 3/5/2004.www.ovsem.com;
3. Ванюрихин Г.И. Креативный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. – № 2. – 2001.
4. Петрова Н.П. Творческие решения в бизнесе. – СПб: Речь, 2004.
5. Михайлов А.Г., Романов Ю.В., Обитатели миража. PR специального назначения. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2002.
6. Викентьев И.Л. Функциональный подход при решении творческих и бизнес-задач. Консалтинговая фирма ТРИЗ-шанс, 2003.
7 Круглов А.В. докторант кафедры маркетинга СПб ГУЭиФ, к.э.н. Проблемы конкурентноспособности в современной экономике. Журнал Проблемы современной экономики № 4(12) 2004 – Спб. Свидетельство: ПИ N 77-11364 от 1012.2001 г. www.m-economy.ru.