Мясоедова Т.Г., Митбрейт Д.И.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 9 (33), Сентябрь 2002



Ключевые слова: должности, мотивация, мотивация персонала, оценка и мотивация персонала


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Реформирование экономики России происходит в сложных условиях. Практически разрушена прежняя модель экономического развития и большинство связанных с ней институтов. В то же время, до сих пор не создано четких механизмов для перехода к новой экономической модели. Основы будущей модели создаются методом проб и ошибок при остром политическом противостоянии, в условиях напряженной борьбы за разделение сфер влияния в экономике. Все это обуславливает появление различных взглядов на пути дальнейших преобразований и множество непродуманных решений. Данная ситуация существенно затрудняет разработку обоснованных подходов к выбору направлений реформирования экономических отношений, в частности в вопросах оплаты за труд.

---

Источники:
1. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е, перераб. и доп. (Серия “Библиотека журнала “Управление персоналом”). – М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”. - 1998. –352 с.
2. Козыдло М.В. Оплата труда на предприятиях различных форм собственности: Учеб. пособие. – Иркутск: ИГЭА. - 1997. – 66 с.
3. Материалы по разработке структуры категорий должностей компании NICHOLSON INTERNATIONAL.