Стрекозова Е.В.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 6-2 (186), Июнь 2011



Ключевые слова: бережливое производство, железнодорожный транспорт, непроизводительные потери, оптимизация расходов, производительность труда, экономия ресурсов


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В статье анализируется возможность использования инструментария «бережливого производства» применительно к деятельности предприятий холдинга ОАО «РЖД». Данный аспект в сфере организации транспортного производства является особенно актуальным для современного этапа модернизации железнодорожного транспорта.

---

Источники:
1. Вумек Джеймс П., Джонс Дэннел Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес-Букс, 2006. – 472 с.
2. Канке А.А. Основы логистики: учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: КНОРУС, 2010. – 576 с.
3. Лукашенков А.М. Мотивационный комплекс персонала как фактор конкурентоспособности на рынке труда // Экономика железных дорог. – 2004. – № 10. –С.64–68.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов. – 5-е изд., доп. – М.: Норма, 2005. – 416 с.