Пан TэОпубликовано в журнале:
Лидерство и менеджмент
– Том 6, Номер 2 (Апрель-Июль 2019)

JEL classification: F64, Q35, Q38

Ключевые слова: мелодические подходы, механизм формирования системы стратегического управления, нефтехимическая отрасль, стратегическое управление


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В настоящее время на рынке топливно-энергетических ресурсов постоянно возрастает конкуренция и риски становятся все выше, в связи с этим становится необходимым выбор новых ориентаций развития российской нефтехимической отрасли. Всем управленческим субъектам нефтехимической отрасли необходимо постоянно улучшать свои концептуальные подходы, методы, механизмы, которые в свою очередь применяются во время подготовки и принятия стратегий решения важных вопросов в новых сложившихся нестабильных условиях. Невзирая на то, что в сфере нефтехимического комплекса на данный момент уже созданы необходимые структуры управления, которые, в свою очередь, соответствуют специфике деятельности в условиях рынка, при этом учитывается высокая капиталоемкость и инерционность нефтехимической отрасли России, является весьма важным улучшать стратегические методы управления. Это необходимо для того, чтобы достичь стабильности и эффективного развития предприятий нефтехимической отрасли. В данной статье представлен механизм стратегического управления развитием отрасли нефтехимии, концептуальная схема системы стратегического управления и рекомендуемые структурные элементы для нефтехимической отрасли России

---

Источники:
Виханский О.С. «Стратегическое управление». / О.С. Виханский. – 2-е изд. - М., «Экономистъ», 2012. – 408 с.
2. Воеводин Г.А. Нефть и Россия: планы на будущее // Ведомости. – 2014. – № 32. – С. 9.
3. Галеева Е.И. Прогнозирование при формировании стратегии развития нефтехимических предприятий // Вестник СамГУ. – 2011. – № 82. – С. 63.
4. Гурианова Э. Проектирование организационных структур управления в соответствии со стратегией развития предприятий // Экономика. – 2015. – № 24. – С. 395.
Казаков С.В. Экономика индустриальных видов деятельности в России. / монография. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 304 с.
Кузнецова Н.В. Формирование системы стратегического управления нефтехимическим комплексом региона. / автореферат дис.,.. кандидата экономических наук : 08.00.05. - Казань, 2009. – 24 с.
7. Михайлов С.А. Особенности формирования и развития конкурентоспособности российских промышленных компаний нефтехимической отрасли // Стратегии бизнеса. – 2017. – № 12. – С. 10.
8. Москалева К. А. Нефтяная промышленность России // Молодой ученый. – 2017. – № 22. – С. 282-285.
9. Рыженко В.Ю. Нефтяная промышленность России: состояние и проблемы // Перспективы науки и образования. – 2014. – № 1. – С. 300.
Омеличева Т. С. Стратегическое планирование. / учеб. пособие. - Ухта: УИИ, 2011. – 74 с.
Расков Н.В. Экономика России: проблемы роста и развития. / монография. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 186 с.
Ларионов И.К. Стратегическое управление. - М.:Дашков и К, 2017. – 234 с.
13. Токмаков Е.А. Анализ развития нефтедобывающей промышленности России // Молодой ученый. – 2016. – № 17. – С. 482-485.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии» /. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 472 с.
Ягудин С.Ю. Методологические подходы формирования современного управления инновационным развитием предприятий (на примере химической и нефтехимической промышленности). / Дис.,.. д-ра экон. наук : 08.00.05. - Москва, 2005. – 294 с.