Труфкин А.С.Опубликовано в журнале:
Креативная экономика
– № 9 (33), Сентябрь 2009



Ключевые слова: знания, компетенции, межорганизационное обучение, сотрудничество, стратегические альянсы


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Данная статья посвящена исследованию основных факторов, влияющих на эффективность передачи знаний и компетенций между компаниями, участвующими в стратегических альянсах. Анализ, проведенный в статье, позволяет выделить три типа подобных факторов: характеристики обучающейся компании, характеристики партнера и характеристики самого знания.

---

Источники:
1. Culpan R. The Role of Strategic Alliances in Gaining Sustainable Competitive Advantage for Firms // Management Revue. – 2008. – № 1/2.
2. Hamel G. Competition for Competence and Inter Partner Learning within International Strategic Alliances // Strategic Management Journal. – 1991. – Special Issue: Global Strategy.
3. Inkpen A. Learning and Strategic Alliances / Inkpen A., Tsang E. // Academy of Management Annals. – 2008. – № 1.
4. Kale P. Learning and Protection of Proprietary Assets in Strategic Alliances: Building Relational Capital / Kale P., Singh H., Perlmutter H. // Strategic Management Journal. – 2000. – № 3.
5. Schoenmakers W. Learning in Strategic Technology Alliances / Schoenmakers W., Duysters G. // Technology Analysis and Strategic Management. – 2006. – № 2.
6.Simonin B. Ambiguity and the Process of Knowledge Transfer in Strategic Alliances // Strategic Management Journal. – 1999. – № 7.
7. Simonin B. An Empirical Investigation of the Process of Knowledge Transfer in International Strategic Alliances // Journal of International Business Studies. – 2004. – № 5.