Романова Л.В.Опубликовано в журнале:
Креативная экономика
– № 5 (17), Май 2008



Ключевые слова: проблемы роста, сопротивление изменениям, управление персоналом


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В условиях быстрого роста организаций, смены приоритетов и ценностей, а также для предупреждения кризисных ситуаций, связанных, например, с непониманием работниками новых задач и целей компании, отсутствием необходимых знаний и уровня профессиональной подготовки, сопротивлением коллектива внедрению новых методов работы, недостаточным уровнем мотивации персонала необходимо заранее подготовить персонал компании к неизбежным в связи с указанными фактами переменам.

---

Источники:
1. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные.// Российский журнал менеджмента. – 2006. – №2 – Том 4. – С.25-48.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. –М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 362с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник- 3-е издание. – М.: Экономистъ, 2003. – 528с.
4. Желнина Е.В. Система непрерывного обучения персонала организации // Кадры предприятия. – 2006. – Апрель. – №4. – С.91-106.
5. Карташева М.Ю. Основные теории мотивации. Мотивация от теории к практике. М.: ИНФРА-М, –1999г. – 356с.
6. Матвеев А.Б. Возможно ли управление корпоративной культурой. // Справочник по управлению персоналом. – 2005. – Июнь. – №6. – С.73-78.
7. Мацковская М. Канада: профессионал должен знать все. // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – Сентябрь. – № 9. – С.126-129.
8. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: Бизнес – школа «Интелл...», 2000. – 264 с., илл.
9. Мотивация персонала: от теории к практике. Т. Бобрикова, «Кадровое дело», № 7, июль 2003 г.
10. Управление персоналом / под редакцией Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2002. – 110с.