Сторонники концепции управления человеческим капиталом уверены, что, если имеются инструменты оценки степени влияния, которое сотрудники своими действиями оказывают на финансовые показатели, например, банковской организации, можно управлять и развивать возможности своих сотрудников таким образом, чтобы преобразовывать их интеллектуальный капитал в «весомые» финансовые показатели. Хотя такой подход предполагает поиск способов количественной оценки того, что прежде относилось к неучитываемым нематериальным активам, специалисты, реализующие указанные методики, отмечают, что аналогичные подходы уже широко используются на практике.