Рябова В.О.Опубликовано в сборнике:
«Актуальные проблемы развития экономики современного предпринимательства» – 2010



Ключевые слова: time-based management, конкурентоспособность, конкуренция, ТВМ, управленческий учет


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Трансформация современной бизнес среды ведёт к эволюции новых производственных стратегий и в конечном итоге к изменениям в организационной структуре компании, включая изменения в системе управленческого учёта, способствующие приведению в соответствие стимулов работников с достижением цели компании в целом. В условиях современной бизнес-среды встаёт вопрос о том, в каких пределах практика управленческого учёта уделяет внимание стратегическому значению времени в рамках хозяйственной деятельности организации. Ответом для многих компаний является то, что данный аспект второстепенен, если он вообще рассматривается.

---

Источники:
1. Fry, T. D., Karwan, K., & Baker, W., 1993, Performance measurement systems and time-based manufacturing, Production Planning & Control, Vol. 4., №2.
2. Garg, A., Ghosh, D., Hudick, J., & Nowacki, C., 2003, Roles and practices in management accounting today: re-sult form the 2003 IMA – E&Y Survey, Strategic Finance, July.
3. Goldratt, E. M. & Cox J., 1992, The Goal: a Process of Ongoing Improvement, 2nd Edition, North River Press, Croton-On-Hudson, NY.
4. Hiromoto, T., 1988, Another hidden edge – Japanese management accounting, Harvard Business Review, Vol. 66, №4.
5. Kaplan, R. S., 1983, Measuring manufacturing performance: a new challenge for managerial accounting re-search, The Accounting Review, Vol. 58, №4.
6.Skinner, W., 1986, The productivity paradox, Harvard Business Review, Vol. 64, №4.