Бережнов Г.В.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 5 (41), Май 2003



Ключевые слова: интернализация, конкурентоспособность бизнеса, конкурентоспособность предприятия, повышение конкурентоспособности, экстернализация


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Любая форма деятельности предприятия, предполагающая перенесение за его пределы производственных процессов, бизнес-процессов или функций коммерческого цикла, может быть определена как экстернализация деятельности. Примерами экстернализации являются долгосрочные контракты, стратегические альянсы, лицензирование и фрайчайзинг. Если принцип интернализации наиболее ярко выражен в вертикальной интеграции процессов и функций, то принцип экстернализации - в аутсорсинге.

---

Источники:
1. Джурисон Й. Аутсорсинг в сравнении с инсорсингом // Информационные технологии в бизнесе. – СПб.: Питер, 2002. - С. 967-975.
2. Разрыв полного цикла (промышленные компании переходят к аутсорсингу) // Ведомости. - 2002. – 21 января.
3. Кутузов Р. Аутсорсинг в фармацевтике // Ведомости. – 2002. – 19 июля. - С. В6.
4. Цзе К. Методы эффективной торговли. - М.: Экономика, 1988.
5. Мясникова Л.А. и др. Постмодерн коммерции (трансформация коммерции в современном обществе). - СПб.: Бизнес-пресса, 2001. - С. 116.
6. Минс Г. И др. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе. - М.: Альпина Паблишер, 2001.
7. Там же, С. 32-34, 41.
8. Там же, С. 73.
9. Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. - СПб.: Питер,2001. ‑ С. 101.
[10] Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2002. ‑ С. 196, 235-236.
[11] Хасси Д. Стратегия и планирование. - СПб.: Питер, 2001. ‑ С.190.