Орлов Д.В.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 21 (267), Ноябрь 2014



Ключевые слова: калькулирование себестоимости, расходы железнодорожных организаций, управление затратами, функционально-стоимостной анализ


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В целях повышения эффективности деятельности любой современной организации (независимо от масштабов деятельности или организационно-правовой формы) менеджменту следует уделять особое внимание инструментам управления затратами. При решении этой задачи нельзя забывать о существующих аналитических механизмах, таких как функционально-стоимостной анализ. Применение данного подхода при построении системы управленческого учета позволяет, в том числе, оценить соотношение значимости выполняемых вспомогательно-административными и административно-управленческими подразделениями функций и затраты на их реализацию. В статье рассмотрен опыт применения функционально-стоимостного анализа деятельности региональных центров корпоративного управления железнодорожного холдинга, даны рекомендации по применению результатов проведенного функционального анализа при совершенствовании системы управленческого учета и организационной структуры холдинга.

---

Источники:
1. Терни П. Разумный учет: как получить истинную картину затрат с помощью системы АВС. – М.: ИД «Секрет фирмы», 2006. – 384 с.
2. Масленников В.В., Крылов В.Г. Процессно-стоимостное управление бизнесом. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 285 с.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега-Л, 2007. – 570 с.
4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – М.: Магистр: Инфра М, 2011. – 576 с.
5. Орлов Д.В. Управленческий учет накладных расходов железнодорожной организации: проблемы и перспективы // Экономика Бизнес Банки. – 2013. - № 2 (3). – С. 95-104.
6. Обвинцев Д.С. Инновационные методы управления затратами // Креативная экономика. – 2013. – № 7 (79). – c. 30–35. – http://www.creativeconomy.ru/articles/29224/.