Бережнов Г.В.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 11 (47), Ноябрь 2003



Ключевые слова: развитие предприятия, управление развитием


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

(Окончание. Начало в № 10/2003) Нельзя согласиться с тем, что только необходимость совершенствования имеющихся средств для реализации внешне заданной цели определяет становление новых задач развития предприятия. Преодолению такого устоявшегося мнения может помочь концепция кругооборота. Она предполагает изменение приоритетов в процессе взаимопревращений всех элементов стратегической деятельности. В соответствующих случаях эта концепция отражает совмещение рационально-целевой и спонтанно-ресурсной стратегий развития предприятия.

---

Источники:
1. Джефри Самплер. Стратегия цифровой эпохи. В кн. Курс МВА по стратегическому менеджменту. - М.: Альпина Паблишер, 2002. С. 208-230.
2. М. Витцель. Знание, определение понятия. В кн. Информационные технологии в бизнесе. - СПб.: Питер, 2002. С. 198-209.
3. М. Желены. Знание против информации. В кн. Информационные технологии в бизнесе. - СПб.: Питер, 2002. С. 211-218 .
4. В. Мартынов и др. Управление со скоростью света //Мир электронной коммерции, 2001. № 2.
5. М. Желены. Автопоэзис (Самовоспроизводство). В кн. Информационные технологии в бизнесе. - СПб.: Питер,2002.
6. П.С. Гуптара. Управление переменами. В кн. Информационные технологии в бизнесе. - СПб.: Питер, 2002. С. 476-484.