Павленков М.Н., Бикмаева А.В.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 10-1 (193), Октябрь 2011



Ключевые слова: анализ, контроллинг, методика, объект, эксперт


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Промышленное предприятие является сложной системой, устойчивое функционирование которого определяется множеством внутренних и внешних факторов. В процессе деятельности ему необходимо ориентироваться на предприятия с лучшими количественными и качественными показателями и устанавливать их как цели своего развития. Авторы статьи пытаются ответить на вопрос: как правильно выбрать объекты для сравнения собственного предприятия с предприятием-лидером?

---

Источники:
1. Антикризисное управление / под ред. И.К. Ларионова. − М.: Дашков, 2009. − 292 с.
2. Ельчанинов Е.В. Развитие механизмов антикризисного управления на промышленных предприятиях: теория и практика: дис. док. экон. наук. − Самара, 2008. − 268 с.
3. Зуб Т.А. Антикризисное управление. − М.: Аспект Пресс, 2006. − 320 с.
4. Коротков Э.М. Антикризисное управление. − М.: Инфра-М, 2010. − 240 с.
5. Попов Р.А. Антикризисное управление. − М.: Высшее образование, 2009. − 305 с.
6. Поносова Е.В., Главацкий В.Б. Структура факторов управления промышленным предприятием в условиях экономического кризиса // Российское предпринимательство. −2011. − № 9(1).
7. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Ключевые направления применения теории управления в менеджменте промышленных предприятий // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. − 2011. − Вып. 4.
8. Пыткин А.Н., Поносова Е.В. Фактор как базовое понятие в антикризисной модели управления предприятием // Российское предпринимательство. − 2011. − № 6(2).