Нацентова Е.Е.Опубликовано в журнале:
Креативная экономика
– № 3 (51), Март 2011



Ключевые слова: группы менеджеров, линейный уровень управления, менеджмент, модель менеджера, мотивация, портрет идеального управленца, производство, роль мастера, стимулирование, теория управления


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Большинство проблем российских предприятий связаны с неэффективной системой мотивации и стимулирования. Мастер – это тот менеджер, который замкнут на производство. Но он работает в системе координат, исходящей от высшего руководства. Автор характеризует неотъемлемые черты эффективного управленца через описание соответствующих задач. Сопоставив модель реального и идеального менеджера, которые будут иметь в своем содержании все составляющие портрета управленца, можно увидеть недочеты в работе, которые необходимо устранить для создания действенной системы мотивации и стимулирования персонала.

---

Источники:
1. Вагин И., Глущай А. Поднимись над толпой! Тренинг лидерства [Текст]. – СПб.: Питер, 2002.
2. Максвелл Дж.С. Шеф и его команда [Текст]. – Ужгород: «Свiт», 2002.
3. Каверин С.Б. Мотивация труда [Текст]. – М.: Институт психологии РАН, 1998.
4. Ладанов И.Д. Практический менеджмент [Текст]. – М.: Элник, 1995.
5. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня [Текст]. – М.: Дашков и К, 1999.
6. Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса: Курс лекций [Текст]. – Волгоград: изд-во ВКУПКК, 1997.