bgscience@idbg.ru
+7 495 648 62 41 127015, Москва, ул. Новодмитровская, д. 5А, стр. 7
Меню

Switch to English:to English

Премиальные системы, применяемые на промышленных предприятиях


Андреева В.А., Шарапова Н.В.
(подробнее об авторах)

Андреева Вера Андреевна – магистрант (Уральский государственный экономический университет)

Шарапова Наталья Владимировна – кандидат экономических наук, доцент кафедры Экономики труда и управления персоналом (Уральский государственный экономический университет)

Опубликовано в журнале:
Экономика труда
– Том 6, Номер 1 (Январь-Март 2019)

JEL classification: J30, J33, J39

Ключевые слова: мотивация, премиальные системы, промышленность, стимулирование, человеческий капитал


Цитировать статью:
Андреева В.А., Шарапова Н.В. Премиальные системы, применяемые на промышленных предприятиях // Экономика труда. — 2019. — Том 6. — № 1. — с. 503-512. — doi: 10.18334/et.6.1.39940


Другие статьи по этой тематике :
Балычева Ю. Е., Панин Б. А. (2014) Особенности структуры инновационного процесса российских промышленных предприятий
Русакова Т.В., Никитаев М.М. (2010) Основные аспекты формирования стратегии инновационного развития промышленного предприятия
Кифоренко И.К. (2010) Повышение эффективности деятельности промышленного предприятия на основе совершенствования методики оценки внутрифирменного маркетинга

(+ еще похожие статьи)



Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В статье рассмотрены особенности мотивации персонала на промышленных предприятиях, дано определение человеческого капитала, выявлены причины «социальной ленности» работников крупных предприятий. Приведены наиболее распространенные на промышленных предприятиях системы оплаты труда. Задачи, решаемые при разработке системы оплаты труда на промышленном предприятии. Приведена классификация премиальных систем, применяемых на промышленных предприятиях; рассмотрены требования, предъявляемые к премиальным системам, ипользуемым на промышленных предприятиях; а также принципы установления поощрительных надбаков для регулирования трудовых показателей.







Источники:
1. Kerr N.L., Bruun S. Ringelmann revisited: Alternative explanations for the social loafing effect // Journal of Personality and Social Physiology. – 1981. – № 7. – С. 224-231.
2. Kessler J.J., Wiener Y. Self-consistency and inequity dissonance as factors in undercompensation // Organisational Behevior and Human Perfomance. – № 8. – С. 456-466.
Боровикова Н.В., Хежева Л.М., Байгильдиева Д.И. Основные виды премиальных выплат и разновидности премиальной системы оплаты труда в России // Студент года 2017: Сборник статей II Международного научно-практического конкурса. В 2-х частях. Пенза, 2017. – С. 40-44.
4. Булатов М.И., Гайфуллина М.М. Особенности мотивации и стимулирования персонала предприятий нефтеперерабатывающей промышленности // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2013. – № 4. – С. 144-146.
5. Гагаринская Г.П., Красулина Т.С. 26499119 // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2016. – № 2. – С. 38-46.
6. Давыдов А.В., Поспих А.С., Бурмистрова Д.В. Премиальные системы как средство достижения конкретных показателей // Вестник СамГУПС. – 2015. – № 1(27). – С. 9-12.
7. Ерохина Е.В., Жукова В.С. Экономические механизмы рыночной мотивации и формы стимулирования персонала // Евразийское Научное Объединение. – 2017. – № 4(26). – С. 115-118.
Кадровая политика Группы «Газпром». Газпром. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gazprom.ru/careers/hr-policy ( дата обращения: 25.10.2018 ).
Мотивация и стимулирование на примере ООО «Газпром трансгаз Томск». Earchive.tpu.ru. [Электронный ресурс]. URL: http://earchive.tpu.ru/bitstream/11683/29103/1/TPU185133.pdf ( дата обращения: 25.10.2018 ).
Формы и системы оплаты труда. Административно-управленческий портал. [Электронный ресурс]. URL: http://www.aup.ru/books/m217/6_3.htm ( дата обращения: 17.10.2018 ).