Суетина Т.А., Сафина Д.М.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– Том 19, Номер 10 (Октябрь 2018)

JEL classification: C02, C41, D24

Ключевые слова: алгоритм расчета, бережливое производство, инвестиции, масштаб внедрения, экономическая эффективность


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Продуманное внедрение инструментов бережливого производства в российских компаниях нередко приносит искомый положительный эффект, выраженный в экономии финансовых, людских, временных ресурсов, энергии и производственных площадей. Однако остается открытым вопрос при каких масштабах внедрения можно достичь положительной отдачи от инвестиций в бережливое производство. В работе предлагается алгоритм расчета экономической эффективности инвестиций в мероприятия бережливого производства, основанный на оценке значения масштаба внедрения инструментов бережливого производства на предприятии. Разработанный алгоритм может быть использован на этапе анализа возможностей применения мероприятий бережливого производства в подразделениях предприятия и предварительной оценки эффективности внедрения мероприятий на уровне предприятия в целом. Предлагаемая методика позволит выбирать наиболее экономически эффективные мероприятия бережливого производства.

Основные тезисы:

• На промышленных предприятиях Республики Татарстан большое внимание уделяется организации производства с применением инструментов бережливого производства.
• Полученный эффект от внедрения мероприятий бережливого производства в подразделениях обуславливается экономией материальных ресурсов, времени работы технологического оборудования и уменьшением потерь времени работы производственно-промышленного персонала.
• Трудности при расчете экономического эффекта от внедрения мероприятий бережливого производства связаны с выявлением прироста прибыли предприятия в результате внедрения.
• Для проведения оценки экономического эффекта от внедрения мероприятий бережливого производства на предприятии должен быть достигнут пороговый уровень масштаба внедрения мероприятий
• Размер превышения порогового значения масштаба внедрения мероприятий на предприятии определяет величину экономического эффекта на уровне предприятия.
• Пороговое значение масштаба внедрения бережливого производства определяется экспертным путем исходя из общего количества инструментов бережливого производства, внедренных в структурных подразделениях и их воздействия на показатели работы подразделений.
• Для оценки влияния масштаба внедрения мероприятий бережливого производства на прирост прибыли предприятия в целом авторами предложена математическая модель.
• Разработанный на основе модели алгоритм позволяет оценить эффективность инвестиций в мероприятия бережливого производства.
• Целесообразно использовать предлагаемую методику на этапе планирования инвестиций бережливого производства для выбора наиболее экономически эффективной программы внедрения мероприятий бережливого производства.

---

Источники:
1. Бабушкин В.М. Производственный аудит эффективности внедрения мероприятий по бережливому производству // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. – 2012. – № 2. – С. 311-315.
Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2013. – 472 с.
3. Костюнина Д.М. Бережливое производство как инструмент повышения эффективности деятельности предприятия // Экономика и социум. – 2015. – № 2-5(15). – С. 795-799.
4. Медведева В.Р., Коренков М.М. Формирование эффективной системы управления наукоемким производством через призму концепции «бережливое производство» (на примере ПАО «Казаньоргсинтез») // Управление устойчивым развитием. – 2017. – № 3(10). – С. 31-44.
5. Мельников О.Н., Ларионов В.Г., Ганькин Н.А. Основные этапы инновационного развития организации производства с позиций динамики использования принципов бережливого производства // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – № 6(3). – С. 239-258. – doi: 10.18334/vinec.6.3.36996.
Ротер М., Шук Д. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. / Пер. с англ., 2-е изд. Монография. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 140 с.
Синго С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. - М: ИКСИ, 2010. – 287 с.
8. Суетина Т.А. Особенности управления проектами бережливого производства // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. – 2013. – № 2-2. – С. 277-281.
9. Суетина Т.А., Рахимова Г.С. Повышение конкурентоспособности предприятия с помощью системы бережливого производства // Российское предпринимательство. – 2014. – № 18(264). – С. 72-80.
10. Филимонова Ю.В., Арсентьева Д.Д. Повышение эффективности производства на основе применения инструментов концепции «Бережливое производство» // Вестник Ангарского государственного технического университета. – 2017. – № 11. – С. 283-289.
Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства. / практическое руководство по оптимизации бизнеса. - М.: Гревцов Паблишер, 2007. – 352 с.
12. Harris G., Stone K.B., Mayeshiba T., Componation P.J., Farrington P.A. Transitioning from teaching lean tools to teaching lean transformation // Journal of Enterprise Transformation. – 2014. – № 3. – С. 191-204.
13. Suetina T.A., Odinokov M.Y., Safina D.M Benefits of project management at lean manufacturing tools implementation // Asian Social Science. – 2014. – С. 62-66.