Бикметов Р.Ш.Опубликовано в журнале:
Креативная экономика
– Том 12, Номер 8 (Август 2018)

JEL classification: J01, M12, M14, M16, O33

Ключевые слова: внедрение, инновации, мотивация, принципы менеджмента, творческий труд, технологический бум, эволюция


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В статье рассматривается эволюция принципов менеджмента, которая происходит из-за наблюдающейся технологической революции. Происходит переход от традиционных организаций к организациям, с гибкой организационной структурой, производящим востребованную инновационную продукцию. В этих условиях основные принципы менеджмента ориентированы на повышение прозрачности управления, привлечение интенсивности и создание максимально творческой атмосферы в коллективе. В статье представлен план по переходу отечественных компаний к современным принципам управления, состоящий из 4 этапов. Подчеркивается, что управление изменениями в российских организациях может быть осложнено традиционной консервативностью, в этих условиях лучше освободиться от работников, сдерживающих перемены в компании. Автор также указывает на то, что осуществление плана по переходу к современному менеджменту может произойти только при содействии единомышленников, то есть менеджеру необходимо создать свою команду реформаторов.

Основные тезисы:

• Влияние инноваций в экономике ощущается все сильнее и сильнее, игнорирование технологического бума менеджерами приводит к резкому снижению конкурентоспособности их компаний.
• Эволюция принципов менеджмента объясняется именно технологическим бумом, лавинообразное количество инноваций меняет всю организационную структуру предприятия и методы управления человеческими ресурсами.
• Особенности современного менеджмента – это особенности менеджмента в инновационных компаниях, поскольку в условиях технологической революции только компании такого типа могут быть конкурентоспособными.
• Принципы менеджмента в инновационных организациях должны быть ориентированы на постоянную творческую активность работников, поиск новых катализаторов для появления прорывных идей.
• Реализация плана по использованию принципов управления в инновационной организации позволит перейти к современному менеджменту в отечественных организациях, повысить KPI отдельных топ-менеджеров, избавиться от управленцев, не желающих изменений.
• Ключевой момент в появлении взрывной идеи, которая будет направлена на повышение конкурентоспособности организации – это может быть запуск инновационной продукции, революционный реинжиниринг предприятия, выход на внешние рынки.

---

Источники:
1. Акмаева Р.И., Лунев А.П., Минева О.К. Развитие менеджмента от традиционной системы управления к самообучающимся и самоуправляемым организациям // Каспийский регион: политика, экономика, культура. – 2015. – № 2. – С. 223-230.
2. Васильева А.К. Проблема диапазона контроля в традиционных и современных организациях // Экономика. – 2014. – № 2(29). – С. 27.
3. Докукина И.А. Развитие концептуальных аспектов менеджмента современной организации // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2014. – № 4. – С. 106-111.
Радаев В.В. Экономическая социология. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 603 с.
5. Марченкова Л.М., Плотников В.А., Рудакова О.В. Человеческий и интеллектуальный капитал как основа инновационного развития промышленности // Известия Юго-Западного государственного университета. – 2012. – № 1-2(40). – С. 205-210.
Якокка Ли Карьера менеджера. / Монография. - М.: Издательство «Попурри», 2017. – 528 с.
Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. / Монография. - М.: Манн, Иванов и Фарбер, 2014. – 368 с.
Невинная И. Час от часу не легче. Почему в России не вводят почасовую оплату труда. Российская газета. [Электронный ресурс]. URL: https://rg.ru/2014/01/21/rabota.htm.
9. Куревина Л.В. // Отдел кадров государственного (муниципального) учреждения. – 2017. – № 3. – url: https://www.audit-it.ru/articles/personnel/a101771/901265.html.