Синягин Ю.В.Опубликовано в журнале:
Живая психология
– Том 4, Номер 2 (Апрель-Июнь 2017)



Ключевые слова: государственный служащий, личностно-профессиональная диагностика, метакомпетентности, модель управленческой готовности, руководитель, управленческая готовность, управленческий потенциал


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В статье на основе многолетних исследований на выборке в более чем три тысячи руководителей государственной гражданской службы Российской Федерации обосновывается трехкомпонентная модель управленческой готовности. Анализируются понятия «управленческий потенциал» и «управленческая готовность» руководителей. Характеризуются три составляющие представленной модели: лидерская, экспертно-аналитическая, менеджерская. Выделяются показатели, отражающие уровень развития каждой из выделенных составляющих, выступающих в качестве метакомпетентностей руководителей государственной службы, выявленных в процессе их личностно-профессиональной диагностики. Управленческая готовность рассматривается как составная часть общей готовности руководителя к профессиональной деятельности, как система мировоззренческих, мотивационно-ценностных и гностических компонентов, характеризующих его личность. Описываются показатели уровня развития управленческой готовности - управленческая компетентность, готовность к командной работе и компетентности самоуправления. Модель представляется основой для построения рейтингов руководителей по итогам диагностики как по оценке управленческого потенциала, так и по отдельным составляющим управленческой готовности с акцентом на выделение групп с разным соотношением их выраженности.

Основные тезисы:

• Выделено девять ключевых метакомпетентностей управленческой готовности, объединенных в три группы.
• Более 60 % успеха определяется лидерской составляющей готовности.
• Трехкомпонентную модель управленческой готовности возможно использовать для построения рейтингов руководителей по итогам диагностики.

---

Источники:
Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (ред. от 05.10.2015)
Государственная служба: управление кадрами. - М.: Дело, 2016. – 224 с.
Зазыкин В.Г., Смирнов Е.А., Синягин Ю.В. Оценка персонала современной организации. - Иваново: Ивановский филиал РАНХиГС; ОАО «Издательство «Иваново», 2014. – 224 с.
Молчанов И. Лидерство и менеджмент в компании. Psyfactor.org. [Электронный ресурс]. URL: http://psyfactor.org/lib/lider5.htm.
5. Ивонина А.И., Чуланова О.Л., Давлетшина Ю.М. Современные направления теоретических и методических разработок в области управления: роль soft-skills и hard skills в профессиональном и карьерном развитии сотрудников // Интернет-журнал Науковедение. – 2017. – № 1. – С. 90.
Кетс де Врис М. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 276 с. - С. 259
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Учебник. - М.: Дело, 2001. – 457 с.
8. Синягин Ю.В., Переверзина О.Ю. Контекстная парадигма в оценке личностно-профессиональных ресурсов руководителей // Акмеология. – 2015. – № 2. – С. 149-157.
9. Синягин Ю.В. Личностно-ориентированный подход в управлении: тренд, выдвинутый временем // Образование личности. – 2016. – № 4. – С. 61-65.
10. Синягин Ю.В., Синягина Н.Ю. Мотивация и демотивация в государственной службе: результаты опроса руководителей // Современное общество и власть. – 2017. – № 2. – С. 25-30.
Beard A. Defend Your Research. Making a Backup Plan Undermines Performance // Harvard Business Review. – 2016. – September. – Pp. 26-27