Потуданская В.Ф., Алифер Е.О.Опубликовано в журнале:
Креативная экономика
– Том 10, Номер 2 (Февраль 2016)



Ключевые слова: качество трудовой жизни, оплата труда, партисипативное управление, творческий потенциал, трудовой потенциал, эффективность труда


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

В статье рассмотрены вопросы партисипативного управления как мотивационные составляющие формирования оплаты труда. Представлены структурные компоненты процесса реализации партисипативного управления на предприятии и выявлены основные элементы, закрепленные в нормативной документации в рамках системы менеджмента качества крупного промышленного предприятия Омской области. Данная статья имеет прикладное значение для развития партисипативного управления как инструмента организации оплаты труда и может быть полезна научным работникам, аспирантам, руководителям и специалистам промышленных предприятий.

---

Источники:
1. Мизя М.С. Вовлечение работника в принятие управленческих решений // Управление персоналом: современные концепции и эффективные технологии: Сборник материалов конференции. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. – 153 с. – С. 37–41.
2. Платонов О.А. Повышение качества трудовой жизни: опыт США. – М.: Рада, 1992. – 185 с.
3. Качество трудовой жизни работников промышленных предприятий в условиях функционирования социотехнологических и социоорганизационных систем: Монография / В.Ф. Потуданская, И.В. Цыганкова, Е.А. Кипервар [и др.]. – М.: Экономика, 2012. – 155 с.
4. Потуданская В.Ф., Шалай В.В., Новикова Т.В. Партисипативное управление как направление повышения качества трудовой жизни на промышленных предприятиях // Омский научный вестник. – 2012. – № 4. – С. 61-63.
5. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1996. – 336 с.
6. Управление человеческими ресурсами. – СПб: Питер, 2002. – 1200 с.
7. Corace C.J. Engagement – enrolling the quiet majority // Organization Development Journal. – 2007. – Vol. 25. – № 2. – P. 171–175.
8. Garson D.G., Smith M.P. Organizational democracy: Participation and Self–management. – Beverly Hills: Sage, 1976. – 151 p.
9. Lawler E.E. High – involvement management. – San Francisco: Jossey-Bass, 1986. – 252 p.
10. Madjar N. The contributions of different groups of individuals to employees’ creativity // Advances in Developing Human Resources. – 2005. – Vol. 7. – № 2. – P. 182-206.
11. Stohl C., Cheney G. Participatory Processes/Paradoxical Practices: Communication and the Dilemmas of Organizational Democracy // Management Communication Quarterly. – 2001. – Vol. 14. – № 3. – P. 349-407.