Рузакова О.В., Гурышев А.П.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 9-2 (119), Сентябрь 2008



Ключевые слова: машиностроение, машиностроительные предприятия, трансфертное ценообразование


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Управление ценообразованием – это одна из основ успешного функционирования предприятия, и правильная ценовая политика способна повысить его прибыль. Трансфертное ценообразование внутри компании может использоваться для оценки составляющей каждого из ее подразделений в сумме общего дохода. Для этого в ценовых значениях определяется вклад отдельных хозяйств в итоговую прибыль предприятия. Важно только, чтобы способы соответствующей оценки позволяли получить достоверную картину

---

Источники:
1. Как заставить подразделения компании снижать издержки. По материалам «круглого стола», проведённого компанией ITeam совместно с редакцией журнала «Финансовый директор». – «Финансовый директор», №10/06 г., с. 20-29

2. Войко Д. Трансфертное ценообразование в отношениях между центрами финансовой ответственности. – Проблемы теории и практики управления, №2/2007, с.81-90

3. Коваленко Т.А. Оптимизация управления организационно-экономической устойчивостью производственной инфраструктуры промышленной компании. Дисс...канд.экон.наук: 08.00.05 – М., 2002, 141 с. РГБ ОД 61:03-8/217-8

4. Кузнецов Д.Н. Ценовое ориентирование (применение механизма процессно-ориентированного ценообразования на промышленном предприятии). – Российское предпринимательство. - № 10(2)/2007, с.77-82

5. Перский Ю.К., Сапиро Е.С., Югова Н.Б. Экономия затрат при инструментальном обслуживании. – М.: Машиностроение, 1987. – 88 с.: ил.

6. Цены и ценообразование: Учебник для вузов. 3-е изд./Под ред. В.Е. Есипова. – СПб:Издательство «Питер», 2000. – 464 с.