Мелешко Д.А.Опубликовано в журнале:
Российское предпринимательство
– № 11-1 (122), Ноябрь 2008



Ключевые слова: оперативное планирование, планирование, почтовая связь


Поделиться этой страницей:

Аннотация:

Оперативное планирование в практической деятельности российских предприятий в условиях рыночных отношений является неотъемлемой частью эффективной работы компании. Планирование в целом – это определение направления развития, тогда как оперативное планирование – это формирование пути к достижению желаемого.

---

Источники:
1. Вагнер Г. Основы исследования операций. – М.: Мир, 1972-73г.. – В 3-х томах, 335с., 488с., 501с.

2.Вентцель Е.С., Введение в исследование операций. – М.: Советское радио, 1964. – 391с.

3. Верхова Г.В. Системный анализ, управление и автоматизация технологических процессов в системах почтовой связи /Дис. на соискание ученой степени к.т.н. – СПб., 2005

4. Воронков В.А. Системный анализ экономики связи. – М.: Радио и связь, 1993. – 128с.

5. Гарайкина Г.И. Совершенствование организационно-экономических методов и принципов управления федеральной почтовой связью: дис. на соискание ученой степени к.э.н. – М, 2002.

6. Свечников А.Н. Организационно-экономический механизм стратегического управления организациями связи в РФ в условиях глобализации телекоммуникаций: дис. на соискание ученой степени к.э.н. – М,2003.

7. Черняк Ю.И., Волкова В.Н., Закономерности целеобразования в экономических системах. Информация и модели структур управления. – М.: Наука, 1977. – 364с.